企業(yè)全面推行實施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制機制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有落到實處的提高，以實現(xiàn)真正的效果，并且這個效果是能持續(xù)的。

在開展自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一次性解決所有問題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是所謂的“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度后，再進入下一步。

全員生產(chǎn)維護（TPM）中自主保全的七大步驟

第一步：初期清掃（清掃就是點檢）

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，通過檢查能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃的過程會有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。

第二步：發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護保養(yǎng)性。

第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)

根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

第四步：總點檢

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

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第五步：自主點檢

在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

第六步：保證工程品質(zhì)

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向保證工程品質(zhì)方面擴展，制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。

所謂應(yīng)徹底的整頓，遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標(biāo)準(zhǔn)化。

第七步：自主管理

通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

總結(jié)

TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）對于設(shè)備進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工有能力對小故障進行修理。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場操作人員逐漸熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會正確操作、保養(yǎng)和診斷故障，而且會處理小故障。

必須推進自主保全，這在維護設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再強調(diào)自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢？

以前，保全由運行的人全部負(fù)責(zé)是理想的狀態(tài)，而且這種情況很多。但是，隨著技術(shù)的進步，設(shè)備高度復(fù)雜化，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，加之引進美國式的PM，保全功能不斷分工。而且，隨著二戰(zhàn)后的高速成長，設(shè)備的增設(shè)、更新普遍加快，為對應(yīng)增產(chǎn)的需要，運行部門不得不只專心生產(chǎn)，保全部門不得不具有保全的所有功能，這種所謂兩極分化的體制將長期延

續(xù)。

到“機器人”這一時代背景，也有為對應(yīng)技術(shù)革新、設(shè)備投資、增產(chǎn)而不得已的一面。

但是，進入低成長時代，提高企業(yè)競爭力和降低成本的要求日益高漲，極限追求現(xiàn)有設(shè)備的有效利用，這些因素是決定勝負(fù)關(guān)鍵的認(rèn)識大大提高。從這個意義上講，以前往往被忽略的以“防止惡化活動”為中心的自主保全，作為保全的基本功能，更增加了其必要性。

1．運行和保全是車的兩個輪子

保全部門接受運行部門的委托，“進行委托的工作”這種消極被動的態(tài)度是不行的。作為運行部門，因負(fù)責(zé)生產(chǎn)，希望盡早得到修理而焦慮不安也是人之常情；而作為保全部門，有時也不能立刻滿足工程要求。但是，不相互理解對方的立場，而進入互相翻臉的狀態(tài)，是不會達(dá)到保全的目的的。

另一方面，在運行部門，可以看到“我是做的，你是修的”這種不正常的想法，這樣保全部門不管怎樣努力都不會產(chǎn)生好的結(jié)果。

不具備運行和保全的兩個方面，就無法進行生產(chǎn)，只有運行部門也相應(yīng)地分擔(dān)一部分保全功能，兩者齊備，才能健全保全功能，達(dá)到目的。因此，運行部門應(yīng)負(fù)責(zé)的，必須是如前所述的作為保全基本的“防止惡化活動”。只有運行部門負(fù)責(zé)了“防止惡化活動”，保全部門所負(fù)責(zé)的專業(yè)保全手段才能真正得到發(fā)揮，才能形成有效的保全。

2．設(shè)備操作能手

自主保全，就是為了充分使用設(shè)備的能力，創(chuàng)造設(shè)備價值最大化，由“我是做的人，你是修的人”這種想法改變?yōu)椤白约旱脑O(shè)備自己維護”的想法，并付諸實踐。為實行“自己的設(shè)備自己維護”，在具有制作產(chǎn)品能力的同時進行設(shè)備保全，新時代員工必須掌握四種能力：

(1)發(fā)現(xiàn)異常能力。要具有發(fā)現(xiàn)原因異常的能力。

能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常（發(fā)現(xiàn)異常能力），不單純是有“故障”“不良”結(jié)果的異常，還要發(fā)現(xiàn)“要出故障…‘要出不良”這種原因系列的異常，這才是真正的發(fā)現(xiàn)異常的能力。

(2)處理恢復(fù)能力。要對異常能夠迅速正確處理。

對發(fā)現(xiàn)的異常，只有恢復(fù)到原來正常的狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能，而且，根據(jù)異常的程度，也要準(zhǔn)確判斷，并向上司及保全等其他部門報告，以便采取措施。

(3)條件設(shè)定能力。要定量規(guī)定正?；虍惓５臉?biāo)準(zhǔn)。

發(fā)現(xiàn)異常的能力依賴于人的直覺或經(jīng)驗，因人的差別或當(dāng)時的體能狀況，可能會耽誤異常的發(fā)現(xiàn)或處理。為防止此類情況的發(fā)生，必須規(guī)定設(shè)備正常或異常的判定基準(zhǔn)。這個基準(zhǔn)不是“沒有異常發(fā)熱”這種不明確的規(guī)定，。

(4)維持管理能力。要嚴(yán)格遵守規(guī)則。

異常發(fā)現(xiàn)能力或處理恢復(fù)能力都很重要，但只有在異常發(fā)生前進行預(yù)防，才能安心地使用設(shè)備。為此，要把嚴(yán)格遵守“清掃、加油基準(zhǔn)”“自主檢點基準(zhǔn)”等規(guī)則確實落實到行動上。而且，不能遵守時，要研究為什么不能遵守，要改善設(shè)備或修正點檢方法直至能夠遵守。