設備預防性維修制--設備點檢定修制電力行業(yè)內(nèi)訓

從專職點檢人員的任職標準看預防性維修活動的責任主體

1.優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型

1.1對專職點檢員的具體要求

1.2專職點檢員應具備的基本條件

1.3專職點檢員的形象定位

1.4專業(yè)點檢員的職責

1.5專職點檢員的應知應會

示例--專職點檢員的崗位作業(yè)標準

（小組練習、視頻教學、體驗教學）

第六講：設備預防性維修活動的核心-專業(yè)點檢

1.何謂專業(yè)點檢

2.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容

3.重點設備分類管理

3.1重點設備與五優(yōu)先標志

3.2確定重點設備的原則和方法

事例--某鋼廠重點設備分類及評價思路

3.3以專業(yè)人員為核心提升全體人員綜合技能

（學習型團隊建設）

3.4專業(yè)團隊頭腦風暴會

4.設備維修管理的技術基礎-點檢規(guī)程標準體系

4.0 設備樹,點檢的基本功,信息化的鋪墊

4.1設備三大規(guī)程與設備點檢維修五大標準4.2維修技術標準的編制方法及案例

4.3點檢標準的編制技巧及案例

4.4點檢計劃表（劣化傾向管理計劃）

4.5給油脂標準的編制方法及可視化案例

4.6維修作業(yè)標準的編制及案例

4.7設備故障管理模式-設備故障記錄示例

4.8標準的基準值/危險值/預警值確定技巧

案例：某廠標準體系運用實例

5.專職點檢實施的標準化作業(yè)

5.1點檢標準化作業(yè)有什么好處？

5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎工作

5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素

5.4專業(yè)點檢員的工作規(guī)劃

視頻：某合資企業(yè)點檢員的一天工作規(guī)劃

5.5如何推進專業(yè)點檢業(yè)務

（小組練習、視頻教學、體驗教學）

5.6潤滑管理的核心要素

6 專職點檢員如何實施現(xiàn)場點檢作業(yè)

6.1關鍵點位劣化跟蹤技巧

6.2點檢員劣化傾向管理的方法與技巧

6.2.1.精密點檢及其管理流程的案例分析

6.2.2.精密點檢跟蹤管理

6.2.3.設備劣化及其補償

6.2.4.設備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策

6.2.5.劣化傾向管理的實施方案

6.2.6.精密點檢與劣化傾向管理的關系

6.3現(xiàn)場點檢技術, 設備技術診斷與預知維修

6.3.1五官點檢你是否真的懂

6.3.2狀態(tài)監(jiān)測之振動

6.3.3狀態(tài)監(jiān)測之熱成像

6.3.4狀態(tài)監(jiān)測之聲發(fā)射技術

6.3.5狀態(tài)監(jiān)測之油液分析技術

6.4 現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集技巧與方法

6.5 現(xiàn)場缺陷管理

6.6 點檢信息整理統(tǒng)計

6.7 點檢實際價值輸出

6.8 故障分析與點檢

6.9 日點檢計劃制作的參考依據(jù)