一、做好設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)分析工作

《設(shè)備管理?xiàng)l例》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，完善憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理和檔案資料管理，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為企業(yè)規(guī)劃、決策和改進(jìn)設(shè)備管理工作的依據(jù)。

設(shè)備統(tǒng)計(jì)，就是指按一定要求、原則和方法，對(duì)設(shè)備的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理、計(jì)算、分析、研究和總結(jié)。

做好設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)分析工作，就必須有各種數(shù)據(jù)資料，而這些資料的來(lái)源就是設(shè)備管理的數(shù)據(jù)和維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

1、設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析的主要任務(wù)表現(xiàn)為：

(1)為設(shè)備管理工作提供數(shù)據(jù)信息資料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；

(2)研究生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、構(gòu)成、使用程度，以便挖掘設(shè)備的潛力；

(3)研究生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)、故障和維修情況，為編制設(shè)備的維修計(jì)劃提供依據(jù)；

(4)反映設(shè)備維修費(fèi)用情況以及固定資產(chǎn)效益情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

2、設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的主要內(nèi)容分為設(shè)備物質(zhì)形態(tài)統(tǒng)計(jì)和價(jià)值形態(tài)統(tǒng)計(jì)兩個(gè)方面：  

(1)設(shè)備物質(zhì)形態(tài)統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)、設(shè)備技術(shù)素質(zhì)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備利用程度統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修情況統(tǒng)計(jì)及設(shè)備故障情況統(tǒng)計(jì)等，

(2)設(shè)備價(jià)值形態(tài)統(tǒng)計(jì)包括固定資產(chǎn)投資占用情況統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)、萬(wàn)元固定資產(chǎn)創(chuàng)利稅率情況統(tǒng)計(jì)、設(shè)備折舊提用情況統(tǒng)計(jì)、備件資金占用及周轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)等。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表是搞好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的主要方法，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化的基礎(chǔ)資料，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類(lèi)很多，其中主要有：

(1)設(shè)備臺(tái)賬，它是記錄設(shè)備資產(chǎn)的總表，是企業(yè)或車(chē)間的設(shè)備原始情況匯總表。

(2)企業(yè)設(shè)備分類(lèi)臺(tái)賬，它是按設(shè)備類(lèi)別統(tǒng)一編號(hào)登記設(shè)備資產(chǎn)的臺(tái)賬。

(3)設(shè)備情況年報(bào)，是企業(yè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的基本報(bào)表之一，是反映企業(yè)設(shè)備擁有量、構(gòu)成比、利用程度和設(shè)備精度變化情況的綜合資料，由專(zhuān)職設(shè)備統(tǒng)計(jì)員按期填報(bào)。

(4)新購(gòu)、新制設(shè)備資產(chǎn)交接驗(yàn)收單。

(5)設(shè)備安裝質(zhì)量和精度檢驗(yàn)記錄單。

(6)設(shè)備利用情況月報(bào)，主要反映設(shè)備的數(shù)量利用、時(shí)間利用和能力利用的程度。

(7)設(shè)備初期管理鑒定卡。

(8)重點(diǎn)設(shè)備管理卡。

(9)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄卡。

(10)設(shè)備故障處理單。

(11)設(shè)備事故處理單。

(12)設(shè)備重大事故處理單。

(13)設(shè)備維修工作月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，主要反映設(shè)備計(jì)劃修理和定期保養(yǎng)完成情況、設(shè)備完好狀態(tài)、利用率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成水平和事故情況。

(14)年度設(shè)備大修理統(tǒng)計(jì)分析匯總表。

(15)年度設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)核算匯總表。

(16)年度設(shè)備大檢查匯總表。

統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)完整、可靠、及時(shí)、科學(xué)。目前，全國(guó)還沒(méi)有制定出科學(xué)統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、卡、單等，這給統(tǒng)一指標(biāo)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)很大困難。從國(guó)內(nèi)企業(yè)調(diào)查來(lái)看，大型企業(yè)的設(shè)備管理與維修部門(mén)的報(bào)表在200種以上，中型企業(yè)也有100多種，急需優(yōu)化和簡(jiǎn)化。因此，設(shè)置科學(xué)的、簡(jiǎn)單有效的行業(yè)統(tǒng)一的報(bào)表問(wèn)題亟待解決，這是具有標(biāo)準(zhǔn)化意義的一項(xiàng)重要工作。

二、設(shè)備管理指標(biāo)體系

(1)設(shè)備管理的指標(biāo)體系

由于設(shè)備管理與維修工作涉及物資、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃等諸方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和指標(biāo)體系。

指標(biāo)體系由一系列具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成。這些指標(biāo)設(shè)置的目的是對(duì)設(shè)備管理和維修工作進(jìn)行控制、監(jiān)督、顯示、評(píng)價(jià)和考核。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理與維修指標(biāo)體系主要由技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩大部分構(gòu)成：

①技術(shù)指標(biāo)如下：

▲設(shè)備完好指標(biāo)主要有：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率和設(shè)備泄漏率，完好率的考核線(xiàn)條較粗，逐漸被淘汰，取而代之的是設(shè)備綜合效率( OEE)和完全有效生產(chǎn)率( TEEP)等。

▲設(shè)備利用指標(biāo)主要有：反映設(shè)備數(shù)量利用指標(biāo)，如實(shí)有設(shè)備安裝率；反映設(shè)備時(shí)間利用的指標(biāo)，如設(shè)備利用率、設(shè)備可利用率等；反映設(shè)備能力利用的指標(biāo)，如設(shè)備負(fù)荷率。

▲新度指標(biāo)主要有：設(shè)備有形、無(wú)形以及綜合磨損系數(shù)，設(shè)備新度系數(shù)。

▲設(shè)備精度指標(biāo)主要有：設(shè)備精度指數(shù)。

▲設(shè)備故障控制指標(biāo)主要有：設(shè)備故障率、故障停機(jī)率、平均故障間隔期以及事故頻率。

▲設(shè)備構(gòu)成指標(biāo)包括：設(shè)備數(shù)量構(gòu)成百分?jǐn)?shù)和設(shè)備價(jià)值構(gòu)成百分?jǐn)?shù)。

▲維修質(zhì)量指標(biāo)主要有：大修理設(shè)備返修率、新制備件廢品率、一次交驗(yàn)合格品率以及單位停修時(shí)間。

▲維修計(jì)劃完成指標(biāo)主要有：設(shè)備大修理計(jì)劃完成率、設(shè)備大（?。┬蘩砣蝿?wù)完成率等。

▲維修效率指標(biāo)：如鉗1年修復(fù)雜系數(shù)。

▲更新改造指標(biāo)：如設(shè)備數(shù)囂更新率、設(shè)備資產(chǎn)更新率、設(shè)備資產(chǎn)增產(chǎn)率的等。

▲備件適用指標(biāo)：如備件品種適用率、備件數(shù)量適用率、備件圖冊(cè)滿(mǎn)足率。

②經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

▲設(shè)備折舊基金指標(biāo)：如設(shè)備折舊率。

▲維修費(fèi)用指標(biāo)：如凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率、設(shè)備平均大修理成本、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用等。

▲備件資金指標(biāo)：主要有備件資金占用率、備件資金周轉(zhuǎn)率、備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

▲維修定額指標(biāo)：如工時(shí)定額、費(fèi)用定額、停修定額、材料消耗定額等。

▲能源利用指標(biāo)：如產(chǎn)值耗能率、成本耗能率、單位能耗率、綜合能耗串等。

▲設(shè)備效益指標(biāo)：如設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)值串、設(shè)備資產(chǎn)利稅率、設(shè)備資產(chǎn)利潤(rùn)率。

▲設(shè)備投資評(píng)價(jià)指標(biāo)：如投資回收期、投資效果系數(shù)等。

(2)設(shè)備管理考核指標(biāo)

依據(jù)<設(shè)備管理?xiàng)l例>的規(guī)定和企業(yè)制定的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備管理工作都有一定的考核指標(biāo)。由于行業(yè)不同，企業(yè)的設(shè)備管理考核指標(biāo)也不相同，但考核的項(xiàng)目基本相同。

①考核企業(yè)的指標(biāo)如下：

▲主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：要求機(jī)械設(shè)備90%以上；動(dòng)力設(shè)備95%以上。

▲設(shè)備可利用率：要求達(dá)到95%以上。

▲設(shè)備故障停機(jī)率：控制在1%以?xún)?nèi)。

▲設(shè)備大修理成本：控制在300元/F ~350元/F (F為修理復(fù)雜系數(shù))。

▲萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用：要求逐年下降，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

▲大修理停修天數(shù)：平均在3天lF以?xún)?nèi)。

▲大修理設(shè)備返修率：要求控制在1%以?xún)?nèi)。

以上為機(jī)電行業(yè)的部分考核指標(biāo)，其中完好率與復(fù)雜系數(shù)的概念比較陳舊，僅作為考核指標(biāo)推陳出新的參考和過(guò)渡。

▲設(shè)備大修理計(jì)劃完成率。

▲主要生產(chǎn)設(shè)備事故頻率。

▲設(shè)備固定資產(chǎn)利稅率。

▲·備件資金周轉(zhuǎn)率。

▲企業(yè)能源利用率。

②考核使用部門(mén)的指標(biāo)如下：

▲主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。

▲設(shè)備事故頻率。

▲定期保養(yǎng)完成率。

▲設(shè)備故障停機(jī)率。

▲設(shè)備利用率。

③考核設(shè)備管理和維修部門(mén)的指標(biāo)如下：

▲大修理計(jì)劃完成率。

▲維修成本費(fèi)用。

▲大修理質(zhì)量返修率。

▲主要生產(chǎn)設(shè)備完好率

▲重大設(shè)備事故。

上述指標(biāo)在引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)步方面曾起到積極的作用。隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步，有些指標(biāo)已陳舊過(guò)時(shí)，甚至被淘汰；有些指標(biāo)仍發(fā)揮著有益的評(píng)價(jià)作用。隨著企業(yè)管理的深化，對(duì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也在不斷完善，正沿著科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、公正性等方面發(fā)展，使其更好地引導(dǎo)和激勵(lì)人們關(guān)心設(shè)備管理工作。