【東康大學(xué)】“華為式帶頭人(華為式班組長)”該如何煉成？看他們---

為進(jìn)一步提升班組長思想素質(zhì)、綜合能力、管理技巧，培養(yǎng)一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高班組綜合實(shí)力，打造五星模式班組，鞏固和持續(xù)提升公司的經(jīng)營績效，11月8日—10日，東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司組織開展了為期三天的“華為式班組長綜合能力提升”培訓(xùn)班。

機(jī)加生產(chǎn)經(jīng)理鄭經(jīng)理、L/Z機(jī)加事業(yè)部經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理、B/D機(jī)加事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理代經(jīng)理，與來自機(jī)加和裝配的44名生產(chǎn)一線班組長共同參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)由具有十五年中高層生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)、十年精益生產(chǎn)管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的外部講師左明軍授課，通過理論知識講授、真實(shí)案例解析、情景行動學(xué)習(xí)等方式讓學(xué)員掌握作為一名班組長，如何提高自己的綜合管理能力，做一名“華為式”的優(yōu)秀班組長。

課堂上，講師從班組長角色定位與認(rèn)知、高績效團(tuán)隊(duì)、9大技能到執(zhí)行落地法則等多方面，結(jié)合實(shí)際案例和情景模擬，讓學(xué)員們分小組參與其中，每個(gè)小組根據(jù)表現(xiàn)獲得積分。培訓(xùn)內(nèi)容由淺到深、由表及里、由理論到應(yīng)用，讓學(xué)員們對基層管理有了更深層的認(rèn)識和了解。

培訓(xùn)中，學(xué)員們認(rèn)真聽講、記筆記，并積極參與老師提出的實(shí)踐活動，大家沉浸在比學(xué)習(xí)能力、比分析能力、比動手能力的良好學(xué)習(xí)氛圍中。為緩解疲勞，提高學(xué)習(xí)效率，講師還組織學(xué)員們開展了一些有趣的游戲活動和互動體驗(yàn)，寓教于樂。

三天的培訓(xùn)課程結(jié)束后，經(jīng)過累積的積分評比，評出了優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組和三位“最認(rèn)真”獲獎?wù)?。鄭?jīng)理、楊經(jīng)理、代經(jīng)理分別為獲獎小組和獲獎學(xué)員頒發(fā)獎品，表彰他們的優(yōu)異表現(xiàn)，鼓勵他們再接再厲，把學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升班組綜合實(shí)力。

培訓(xùn)過后，學(xué)員們紛紛表示本次培訓(xùn)收獲很大，非常感謝公司提供這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過本次培訓(xùn)，大家對于班組長在日常管理工作中的思維方式和具體方法有了更清晰和深入的了解，學(xué)習(xí)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)和技能。在今后會將這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)理解到的成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，把“華為”精神與東風(fēng)康明斯實(shí)際相結(jié)合，打造屬于東康自己的“華為式”班組長，為公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)更多更大的力量，助推公司“312”戰(zhàn)略邁出新的步伐。