現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實務(wù)培訓(xùn)班

序

在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)，實現(xiàn)點(diǎn)檢定修的有效實施，真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。

課程主題
完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，提升企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理水平，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實務(wù)，有效的推進(jìn)點(diǎn)檢實施，提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。

?課程目標(biāo)
了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；
明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；
熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；
掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；
掌握確定點(diǎn)檢對象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計劃的編制；
明確如何夯實實施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實施點(diǎn)檢的瓶頸；
掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實施要點(diǎn)；
熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》；
掌握實現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對策；
熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及關(guān)鍵對策?，F(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實務(wù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實務(wù)培訓(xùn)班

課程大綱

（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系
? ??1.新時代下設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新
? ??2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
? ??3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
? ??4.實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化
? ??5.全壽命周期設(shè)備管理
? ??6.企業(yè)成功的三要素
? ??7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
? ??8.TPM內(nèi)涵與“三全”基本理念
? ??9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
? ??10.引入OEE的必要性及OEE的計算方法
? ??11.提升OEE的途徑與對策
（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理
? ??1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念
? ??2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實質(zhì)
? ??3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的主要特點(diǎn)
? ??4.設(shè)備點(diǎn)檢的類型
? ??5.點(diǎn)檢與巡檢的根本區(qū)別
（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)
? ??1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
? ??2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
? ??3.建立“三位一體”點(diǎn)檢制
? ??4.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
? ??5.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
? ??6.各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
? ??1.完善點(diǎn)檢管理的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系及四大標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
? ??2.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
? ??3.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
? ??4.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
? ??5.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
? ??6.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
（五）夯實點(diǎn)檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作
? ??1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
? ??2.確定點(diǎn)檢對象設(shè)備
? ??3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”
? ??4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
? ??5.制訂點(diǎn)檢計劃
? ??6.編制點(diǎn)檢路線圖
? ??7.編制點(diǎn)檢檢查表
? ??8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工
（六）點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實施及其要點(diǎn)
? ??1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實施要點(diǎn)
? ??2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
? ??3.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實施
? ??4.專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
? ??5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)
? ??6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
? ??7.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
? ??8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
? ??9.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求
? ??10.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護(hù)體系
? ??11.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理需要“工匠精神”
? ??12.中國設(shè)備管理協(xié)會最新標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于點(diǎn)檢管理的相關(guān)要求
（七）突破實施設(shè)備點(diǎn)檢的瓶頸
? ??1.真正落實全員維修管理的點(diǎn)檢體系
? ??2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式
? ??3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀
? ??4.不斷提升點(diǎn)檢技能
? ??5.實現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
? ??6.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)
（八）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
? ??1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析
? ??2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
? ??3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
? ??4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
? ??5.劣化傾向管理的實施方案
? ??6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
? ??7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
? ??8.實現(xiàn)點(diǎn)檢信息化
（九）實現(xiàn)設(shè)備零故障管理
? ??1.設(shè)備管理中的零故障理念
? ??2.故障降不下來的原因
? ??3.減少故障損失的關(guān)鍵對策
? ??4.實現(xiàn)零故障的目標(biāo)
? ??5.實現(xiàn)零故障管理的主要措施
? ??6.實現(xiàn)故障為零的四個階段
（十）成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策
? ??1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
? ??2.走出點(diǎn)檢推進(jìn)中的誤區(qū)
? ??3.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實務(wù)培訓(xùn)班