10月23日，重慶市江北區(qū)洋河路11號(hào)富力海洋國際大廈，高級(jí)稅務(wù)師培訓(xùn)，課程：戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)—成本管理領(lǐng)域的革命

一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理

1、戰(zhàn)略成本管理（ strategic cost management, SCM）產(chǎn)生的背景

2、什么是戰(zhàn)略成本管理（ strategic cost management, SCM）

3、案例分享：美國上世紀(jì)90年初成本管理實(shí)踐失敗

4、戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)

5、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

6、戰(zhàn)略成本管理（SCM）與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

7、戰(zhàn)略成本管理的整體思想

8、戰(zhàn)略成本管理的框架

二、價(jià)值鏈分析

1、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

2、企業(yè)外部價(jià)值鏈分析

三、成本動(dòng)因分析

1、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因

2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析

四、戰(zhàn)略定位分析

1、戰(zhàn)略地位分析

2、總體戰(zhàn)略的選擇

⑴成長型戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略

⑵穩(wěn)定型戰(zhàn)略

⑶收縮型戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略分析

⑴外部因素1：宏觀環(huán)境分析

⑵外部因素2：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

⑶外部因素3：經(jīng)營環(huán)境分析

⑷內(nèi)部因素1：企業(yè)內(nèi)部資源

⑸內(nèi)部因素2：企業(yè)能力

⑹內(nèi)部因素3：企業(yè)核心競(jìng)爭力

4、SWOT分析（職能法）

1、成本領(lǐng)先（Cost Leader）戰(zhàn)略

⑴實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的條件與管理重點(diǎn)

⑵實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的因素

⑶實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能

⑷采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要

⑸案例分享：聯(lián)通公司C網(wǎng)戰(zhàn)略演變

⑹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支持策略

⑺案例分享：美國西南航空公司、沃爾瑪、德國阿爾迪（AlDi）公司

2、差異化戰(zhàn)略(Differentiation）

⑴實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的條件

⑵實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的對(duì)策

⑶差異化戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

⑷實(shí)施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能

⑸案例分享：聯(lián)通公司C網(wǎng)戰(zhàn)略演變

⑹采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

⑺差異化戰(zhàn)略的支持策略

⑻案例分享：蘋果公司、贛江鈴股份公司

3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

⑴種類與模式

⑵目標(biāo)聚集戰(zhàn)略適用條件

⑶聚集戰(zhàn)略適用情形

⑷實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

⑸案例分享：Motel6和里茨—卡爾頓

4、戰(zhàn)略成本管理典型的實(shí)施流程