授課對象：重慶市中小型企業(yè)負責人研修班（經信委組織），上課時間：11月10日，地點：重慶大學

1、財務戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代企業(yè)：創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造現(xiàn)金、創(chuàng)造價值、控制風險、維持成長

曾經的理論、現(xiàn)實指導意義及其局限性

2、思想財務戰(zhàn)略目標的財務手段

3、財務戰(zhàn)略分析與選擇

⑴企業(yè)戰(zhàn)略及其分析路徑

⑵競爭性戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略

⑶財務戰(zhàn)略分析與選擇、財務政策、價值創(chuàng)造——貴公司的財務戰(zhàn)略在哪里（1）？

增值型現(xiàn)金短缺型企業(yè)的財務戰(zhàn)略

增值型現(xiàn)金剩余型企業(yè)的財務戰(zhàn)略

減損型現(xiàn)金剩余型企業(yè)的財務戰(zhàn)略

減損型現(xiàn)金短缺型企業(yè)的財務戰(zhàn)略

⑷財務戰(zhàn)略分析與選擇、財務政策、價值創(chuàng)造——貴公司的財務戰(zhàn)略在哪里（2）？

企業(yè)生命周期曲線與價值創(chuàng)造

導入階段企業(yè)財務戰(zhàn)略：導向模式、實施與案例分享

成長階段企業(yè)財務戰(zhàn)略：導向模式、實施與案例分享

成熟階段企業(yè)財務戰(zhàn)略導向模式、實施與案例分享

衰退階段企業(yè)財務戰(zhàn)略導向模式、實施與案例分享

經營風險與財務風險搭配

⑸企業(yè)財務戰(zhàn)略實施：財務政策與經營政策

財務政策——負債政策和股利政策

經營政策——資產周轉速度和銷售的盈利能力

4、財務戰(zhàn)略的新理念