招人難，留人難，招合適的HR難上難！自己培養(yǎng)，忠誠(chéng)度高，但專(zhuān)業(yè)性弱；外聘水平要文化融合，要溝通磨合，即要建體系，又要解決具體問(wèn)題，分身乏術(shù)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！

        合作協(xié)議勝于勞動(dòng)合同，合作協(xié)議依結(jié)果付費(fèi)，勞動(dòng)合同依工作付酬，工作不代表結(jié)果。

          用人資經(jīng)理的薪水聘人力資源顧問(wèn)，全方位提升企業(yè)管理水平！

          讓人力資源不再成為小（微）企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

全面服務(wù)：

1.人資模塊的搭建與實(shí)施：

   主導(dǎo)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織體系（組織架構(gòu)、部門(mén)職能，崗位職責(zé)），薪酬管理體系（或績(jī)效管理體系）；協(xié)助人資體系（流程、制度、表格）系統(tǒng)構(gòu)建并持續(xù)改善。

2.現(xiàn)有人力資源工作的指導(dǎo)

  (1)對(duì)現(xiàn)有的人力資源工作進(jìn)行管控，協(xié)助公司檢查督導(dǎo)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

  (2)對(duì)現(xiàn)有人力資源工作人員給予相應(yīng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，提升工作能力及績(jī)效。

3.重要人力資源工作的指導(dǎo)

 (1)參與關(guān)鍵崗位人員選拔工作，協(xié)助設(shè)計(jì)選拔方案并輔導(dǎo)實(shí)施。

 (2)提供重大人力資源問(wèn)題解決思路（如勞資糾紛、特殊人員勸退等）

4.日常人力資源工作的協(xié)助

人力資源人員短缺或工作量較大時(shí)，由人力咨詢(xún)顧問(wèn)暫代或協(xié)助工作。

5.人力資源人員更替的指導(dǎo)

對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，迅速適應(yīng)崗位，同時(shí)保障人力資源體系的連續(xù)性及完整性。

關(guān)于顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：

實(shí)戰(zhàn)化：十幾年民企人力資源實(shí)操工作，多行業(yè)人力資源咨詢(xún)經(jīng)歷。

定制化：每個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)中至少一名具備合作企業(yè)所在行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)。

本土化：熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，駐點(diǎn)指導(dǎo)，溝通便捷。

關(guān)于會(huì)員：

   員工人數(shù)200人以?xún)?nèi)有夢(mèng)想的企業(yè)。