招人難，留人難，招合適的HR難上難！自己培養(yǎng)，忠誠度高，但專業(yè)性弱；外聘水平要文化融合，要溝通磨合，即要建體系，又要解決具體問題，分身乏術，無法達到預期目標！

        合作協(xié)議勝于勞動合同，合作協(xié)議依結果付費，勞動合同依工作付酬，工作不代表結果。

          用人資經(jīng)理的薪水聘人力資源顧問，全方位提升企業(yè)管理水平！

          讓人力資源不再成為?。ㄎⅲ┢髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！

全面服務：

1.人資模塊的搭建與實施：

   主導符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織體系（組織架構、部門職能，崗位職責），薪酬管理體系（或績效管理體系）；協(xié)助人資體系（流程、制度、表格）系統(tǒng)構建并持續(xù)改善。

2.現(xiàn)有人力資源工作的指導

  (1)對現(xiàn)有的人力資源工作進行管控，協(xié)助公司檢查督導工作計劃執(zhí)行情況。

  (2)對現(xiàn)有人力資源工作人員給予相應培訓、輔導，提升工作能力及績效。

3.重要人力資源工作的指導

 (1)參與關鍵崗位人員選拔工作，協(xié)助設計選拔方案并輔導實施。

 (2)提供重大人力資源問題解決思路（如勞資糾紛、特殊人員勸退等）

4.日常人力資源工作的協(xié)助

人力資源人員短缺或工作量較大時，由人力咨詢顧問暫代或協(xié)助工作。

5.人力資源人員更替的指導

對新進人員進行培訓和指導，迅速適應崗位，同時保障人力資源體系的連續(xù)性及完整性。

關于顧問團隊：

實戰(zhàn)化：十幾年民企人力資源實操工作，多行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)歷。

定制化：每個顧問團隊中至少一名具備合作企業(yè)所在行業(yè)工作經(jīng)驗的資深顧問。

本土化：熟悉企業(yè)運營環(huán)境，駐點指導，溝通便捷。

關于會員：

   員工人數(shù)200人以內有夢想的企業(yè)。