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咨詢式管理類培訓
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咨詢式管理類培訓

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
MTP—管理者能力訓練營 結(jié)構(gòu)化思維與有效溝通 問題的分析與解決 基于戰(zhàn)略目標的薪酬體系設(shè)計 平衡計劃卡的企業(yè)實踐運用 基于發(fā)展階段的績效管理 高級人力資源管理 職業(yè)化行為訓練
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
人力資源高級管理師、企業(yè)管理咨詢師、武漢大學EDP中心經(jīng)理人項目顧問,武漢政府公益培訓主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心合作講師。是咨詢式培訓踐行者。
咨詢輔導過的企業(yè),績效目標達成90%以上,人才發(fā)展儲備率提高30%,員工滿意度提升20%以上…..
咨詢理念:
結(jié)合企業(yè)實際,提供實用落地的咨詢方案 ;
咨詢、育人相結(jié)合,保證咨詢方案持續(xù)改善
培訓特色:
咨詢師的理性、深度兼培訓師氣場、張力。
重視課前調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實際編寫案例。
隨堂練習、邊學邊練、輸出的練習成果可直接應(yīng)用工作中。
課程 更多>>
[李巍華]結(jié)構(gòu)化思維與有效溝通訓練
培訓形式: 體驗式活動、案例談?wù)?、團隊活動、游戲、影片、測試、專家授課 課程大綱 一、溝通的概述 1、溝通的定義 2、出現(xiàn)溝通障礙的原因 1)心態(tài)的問題 【案例】:從同事到冤家 2)溝通漏斗 3)缺少溝通工具 3、溝通四大重要觀念 1)溝通是一種意見交換,不是證明對錯; 【案例】:馨馨的故事 2)非語言決定溝通的效果【練習】:微表情 3)良好溝通的本質(zhì)在于換位思考,而不是固執(zhí)已見;【游戲】:人
2016-03-29
[李巍華]非人力資源的人力資源管理
培訓方式: 采用雙向交流,互動式教學,實戰(zhàn)案例分析解說,情境模擬等多種形式。使學員獲得全新的HR觀念與正確、實用的HR知識技能。 培訓時間: 三天(18小時) 課程大綱: 第一章 人才短缺之時,企業(yè)人力資源管理工作重心 一.今時今日,人力資源管理及其特點 二.與時俱進,深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 【案例】某著名集團可持續(xù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路 2.企業(yè)戰(zhàn)略人力
2016-03-29
[李巍華]?小(微)企業(yè)緊密型管理顧問時代來臨
招人難,留人難,招合適的HR難上難!自己培養(yǎng),忠誠度高,但專業(yè)性弱;外聘水平要文化融合,要溝通磨合,即要建體系,又要解決具體問題,分身乏術(shù),無法達到預期目標! 合作協(xié)議勝于勞動合同,合作協(xié)議依結(jié)果付費,勞動合同依工作付酬,工作不代表結(jié)果。 用人資經(jīng)理的薪水聘人力資源顧問,全方位提升企業(yè)管理水平! 讓人力資源不再成為?。ㄎⅲ┢髽I(yè)發(fā)展的瓶頸! 全面服務(wù): 1.人資模塊
2017-06-30
[李巍華]平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用
培訓成果: 原理展現(xiàn)--層層剖析,嚴謹?shù)倪壿?,清晰的思路進行BSC理論闡述 工具呈現(xiàn)—理論通過工具落地,掌握BSC核心精遂 案例引導--大量實用案例,引導學員分析,提升知識認知; 隨堂練習--七大練習,輸出《企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標邏輯圖》、《戰(zhàn)略目標BSC分解圖》、《企業(yè)客戶價值主張分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略主題分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略地圖雛形》等文件,用于工作實踐。 培訓課時: 2天(12小時) 培訓大綱
2017-06-19
[李巍華]目標設(shè)定與有效執(zhí)行
課程收益: 1. 通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質(zhì); 2. 學習目標的設(shè)定與目標的分解; 3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處; 4. 掌握目標管理的運用----針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。 課程大綱: 一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng) 1. 目標是什么; 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標? 3.目標管理的定義與實質(zhì);
2017-06-19
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