績效管理一直以來被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的績效管理體系對企業(yè)長遠發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)中高層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的脊梁，中高層績效管理設(shè)計與操作是關(guān)系到企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何設(shè)計科學(xué)合理的中高層績效管理體系，發(fā)揮對中高層的高效激勵作用？如何實現(xiàn)基于戰(zhàn)略的中高層績效管理，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地？

作為國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌，漢哲咨詢（國內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司，股票代碼：832830）根據(jù)10多年企業(yè)咨詢實際操作經(jīng)驗，推出了《企業(yè)中高層績效管理設(shè)計與操作》課程，從公司戰(zhàn)略、文化、運營流程等方面，幫助企業(yè)建立高效、穩(wěn)健的中高層績效管理系統(tǒng)，保證公司業(yè)績增長及經(jīng)營效益全面提升。

第一單元：績效管理的內(nèi)容與績效管理體系

一、績效管理的基本內(nèi)容

☆ 績效考核

☆ 績效管理

☆ 績效管理循環(huán)

二、績效管理在企業(yè)管理中的地位與價值

☆ 績效管理在人力資源管理體系中的地位和作用

☆ 績效管理在戰(zhàn)略體系中的地位和作用

☆ 績效管理與執(zhí)行力

☆ 績效管理與組織氛圍

三、績效管理有效實施的三大系統(tǒng)

☆ 指標(biāo)系統(tǒng)

☆ 程序系統(tǒng)

☆ 信息系統(tǒng)

四、企業(yè)績效管理中的常見問題

☆ 案例討論

☆ 問題分析

第二單元：基于戰(zhàn)略的中高層績效管理

一、什么是戰(zhàn)略績效管理

☆ 戰(zhàn)略績效管理概念的提出

☆ 企業(yè)的現(xiàn)實運作中，為什么績效管理會與戰(zhàn)略脫節(jié)甚至背道而馳（案例）

☆ 良好的戰(zhàn)略績效管理能夠帶給企業(yè)什么

二、如何建立戰(zhàn)略績效管理體系

三、戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼

（一）戰(zhàn)略梳理

☆ 基于企業(yè)戰(zhàn)略文本的戰(zhàn)略梳理

☆ 基于年度工作計劃與目標(biāo)的戰(zhàn)略梳理

☆ 通過“戰(zhàn)略模板”幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略梳理

（二）戰(zhàn)略解碼-KSF方法

☆ KPI、KPA的概念

☆ 運用KSF方法進行戰(zhàn)略分解

☆ 案例分析

（三）戰(zhàn)略解碼-BSC方法

☆ BSC的歷史、概念與原理

☆ BSC的成功案例分析

☆ 運用BSC方法進行戰(zhàn)略分解

（四）案例練習(xí)

第三單元：中高層管理人員態(tài)度與能力考核

一、態(tài)度與能力考核的背景

二、態(tài)度考核的本質(zhì)

☆ 企業(yè)文化

☆ 價值觀

☆ 品德

☆ 職業(yè)化程度

三、企業(yè)態(tài)度考核指標(biāo)設(shè)計實例

四、能力考核的本質(zhì)

☆ 能力的表現(xiàn)方式

☆ 建立科學(xué)、系統(tǒng)的能力體系

五、企業(yè)能力考核指標(biāo)設(shè)計實例

第四單元：中高層績效考核操作實務(wù)（分組練習(xí)）

一、如何進行績效考核的整體框架規(guī)劃

二、如何設(shè)計績效考核指標(biāo)即進行績效計劃

三、如何進行績效輔導(dǎo)及跟蹤分析

四、如何收集數(shù)據(jù)、開展績效評估

五、如何進行績效面談和反饋

六、如何應(yīng)用績效考核成果

課程總結(jié)

☆ 全面績效管理的內(nèi)容

☆ 基于戰(zhàn)略的中高層績效管理

☆ 中高層態(tài)度考核與能力考核

☆ 績效考核操作實務(wù)

段磊博士介紹

1.  北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》等管理類專著十余冊；

4.  咨詢及培訓(xùn)的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設(shè)銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴張。