段磊,段磊講師,段磊聯(lián)系方式,段磊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織與人力資源管理專家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
段磊:《企業(yè)中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)施》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
2016-01-20 2093
對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員
目的
掌握科學(xué)合理的戰(zhàn)略績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路與體系,發(fā)揮出對(duì)中高層的高效激勵(lì)和能力提升的雙重作用。
內(nèi)容
??

績(jī)效管理一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題,科學(xué)合理的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)中高層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的脊梁,中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作是關(guān)系到企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素,如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的中高層績(jī)效管理體系,發(fā)揮對(duì)中高層的高效激勵(lì)作用?如何實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略的中高層績(jī)效管理,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地?

作為國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌,漢哲咨詢(國(guó)內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:832830根據(jù)10多年企業(yè)咨詢實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),推出了《企業(yè)中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作》課程,從公司戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)流程等方面,幫助企業(yè)建立高效、穩(wěn)健的中高層績(jī)效管理系統(tǒng),保證公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)效益全面提升。




第一單元:績(jī)效管理的內(nèi)容與績(jī)效管理體系


一、績(jī)效管理的基本內(nèi)容


☆ 績(jī)效考核


☆ 績(jī)效管理


☆ 績(jī)效管理循環(huán)


二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位與價(jià)值


☆ 績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位和作用


☆ 績(jī)效管理在戰(zhàn)略體系中的地位和作用


☆ 績(jī)效管理與執(zhí)行力


☆ 績(jī)效管理與組織氛圍


三、績(jī)效管理有效實(shí)施的三大系統(tǒng)


☆ 指標(biāo)系統(tǒng)


☆ 程序系統(tǒng)


☆ 信息系統(tǒng)


四、企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題


☆ 案例討論


☆ 問(wèn)題分析


 


第二單元:基于戰(zhàn)略的中高層績(jī)效管理


一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理


☆ 戰(zhàn)略績(jī)效管理概念的提出


☆ 企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中,為什么績(jī)效管理會(huì)與戰(zhàn)略脫節(jié)甚至背道而馳(案例)


☆ 良好的戰(zhàn)略績(jī)效管理能夠帶給企業(yè)什么


二、如何建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系


三、戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼


(一)戰(zhàn)略梳理


☆ 基于企業(yè)戰(zhàn)略文本的戰(zhàn)略梳理


☆ 基于年度工作計(jì)劃與目標(biāo)的戰(zhàn)略梳理


☆ 通過(guò)“戰(zhàn)略模板”幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略梳理


(二)戰(zhàn)略解碼-KSF方法


KPI、KPA的概念


☆ 運(yùn)用KSF方法進(jìn)行戰(zhàn)略分解


☆ 案例分析


(三)戰(zhàn)略解碼-BSC方法


BSC的歷史、概念與原理


BSC的成功案例分析


☆ 運(yùn)用BSC方法進(jìn)行戰(zhàn)略分解


(四)案例練習(xí)


 


第三單元:中高層管理人員態(tài)度與能力考核


一、態(tài)度與能力考核的背景


二、態(tài)度考核的本質(zhì)


☆ 企業(yè)文化


☆ 價(jià)值觀


☆ 品德


☆ 職業(yè)化程度


三、企業(yè)態(tài)度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)例


四、能力考核的本質(zhì)


☆ 能力的表現(xiàn)方式


☆ 建立科學(xué)、系統(tǒng)的能力體系


五、企業(yè)能力考核指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)例


 


第四單元:中高層績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)(分組練習(xí))


一、如何進(jìn)行績(jī)效考核的整體框架規(guī)劃


二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)即進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃


三、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)及跟蹤分析


四、如何收集數(shù)據(jù)、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估


五、如何進(jìn)行績(jī)效面談和反饋


六、如何應(yīng)用績(jī)效考核成果


 


課程總結(jié)


☆ 全面績(jī)效管理的內(nèi)容


☆ 基于戰(zhàn)略的中高層績(jī)效管理


☆ 中高層態(tài)度考核與能力考核


☆ 績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)

段磊博士介紹

1.  北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授,中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事,獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè);

2.  中國(guó)第一家管理咨詢上市公司(漢哲咨詢:832830)的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng),旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁,國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人,多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn),企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師;

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究:聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控:理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企:企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類專著十余冊(cè);

4.  咨詢及培訓(xùn)的客戶超過(guò)1000家,包括:東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等,幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。





全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師