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組織與人力資源管理專家
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組織與人力資源管理專家

北京 50 ~ 60 歲
《新經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略績(jī)效管理與創(chuàng)新》2016版 《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃》 《組織管控優(yōu)化與設(shè)計(jì)》 《流程管理與制度建設(shè)》 《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施方略》 《薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》 《中層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練
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漢哲咨詢集團(tuán)(國內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:832830)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席顧問,國內(nèi)著名的組織與人力資源管理專家、中國百強(qiáng)講師、企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師。
北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士,北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院特聘教授;北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任,清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家,中國知名管理咨詢專家,中華人力資源研究會(huì)理事,中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事,中國有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng),國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)資深專家,獲中國人力資源管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng),最具影響力管理咨詢專家,中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng),優(yōu)秀人力資源咨詢師,卓越管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等數(shù)十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)。
10年多企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),15年多的管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),咨詢及培訓(xùn)客戶超過1000家,著有組織及人力資源專著十余冊(cè)。2005年中國人力資源管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者,
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[段磊]《戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì):七步成詩法2016版》公開課及內(nèi)訓(xùn)
戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì):七步成詩法 a) 股權(quán)激勵(lì):企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造 1. 小故事:分股合心 2. 從核心人才說起 3. 全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào) 4. 股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng) 5. 國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展歷程 6. 中國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀 b) 股權(quán)激勵(lì)的八種模式 1. 業(yè)績(jī)股票及操作實(shí)務(wù) 2. 股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù) 3. 虛擬股票及操作實(shí)務(wù) 4. 限制性股票及操作實(shí)務(wù) 5. 期股及操作實(shí)務(wù) 6
2016-03-21
[段磊]《企業(yè)集團(tuán)管控:理論、案例與實(shí)戰(zhàn)2016版》公開課及內(nèi)訓(xùn)
《企業(yè)集團(tuán)管控:理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》 l 課程規(guī)劃 a) 課程目標(biāo):令集團(tuán)各級(jí)管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo),了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用工具,并通過案例和練習(xí)達(dá)到會(huì)使用、會(huì)評(píng)估、會(huì)審核。 b) 課程計(jì)劃:兩天時(shí)間,其中第一天重點(diǎn)講述集團(tuán)管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì),第二天重點(diǎn)講述管控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行。 l 課程大綱 第一天課程 一、什么是集團(tuán) a) 什么是集團(tuán)
2016-03-10
[段磊]《企業(yè)中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)施》公開課及內(nèi)訓(xùn)
??績(jī)效管理一直以來被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題,科學(xué)合理的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)中高層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的脊梁,中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作是關(guān)系到企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素,如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的中高層績(jī)效管理體系,發(fā)揮對(duì)中高層的高效激勵(lì)作用?如何實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略的中高層績(jī)效管理,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地?作為國內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌,漢哲咨詢(國內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:8
2015-12-01
[段磊]《戰(zhàn)略型人才選用及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》公開課及內(nèi)訓(xùn)
??一、戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的意義1.如何理解戰(zhàn)略性人才2.戰(zhàn)略性人才的類型劃分3.戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的五大決定性意義4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲”二、戰(zhàn)略性人才的選拔與使用1.戰(zhàn)略性人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)-德與才之辯2.戰(zhàn)略性人才的外部引進(jìn)(案例練習(xí))3.戰(zhàn)略性人才的內(nèi)部選拔(GE韋爾奇案例)4.戰(zhàn)略性人才選拔中的常見誤區(qū)三、戰(zhàn)略性人才的使用與培養(yǎng)1.戰(zhàn)略性人才為什么會(huì)離開-人才使用中的五大誤區(qū)(案例
2015-12-01
[段磊]《流程管理與制度建設(shè)》公開課及內(nèi)訓(xùn)
??第一部分【企業(yè)制度與流程管理概論】一、制度與流程建設(shè)的必要性1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須2、業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作的必須3、知識(shí)與技能沉淀的必須4、提升效率與執(zhí)行力的必須二、制度與流程的基本概念及其相互關(guān)系1、什么是制度2、制度管理的四要素3、什么是流程4、流程的六個(gè)要點(diǎn)5、制度與流程的關(guān)系三、制度與流程建設(shè)的前提條件1、價(jià)值鏈的基本概念2、價(jià)值鏈如何作用于制度、流程框架的搭建3、管控的基本概念4、管控如何
2015-12-01
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