一、戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的意義

1.如何理解戰(zhàn)略性人才

2.戰(zhàn)略性人才的類型劃分

3.戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的五大決定性意義

4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲”

二、戰(zhàn)略性人才的選拔與使用

1.戰(zhàn)略性人才選拔的標準-德與才之辯

2.戰(zhàn)略性人才的外部引進（案例練習）

3.戰(zhàn)略性人才的內部選拔（GE韋爾奇案例）

4.戰(zhàn)略性人才選拔中的常見誤區(qū)

三、戰(zhàn)略性人才的使用與培養(yǎng)

1.戰(zhàn)略性人才為什么會離開-人才使用中的五大誤區(qū)（案例）

2.企業(yè)應當為人才的生存和發(fā)展營造何種氛圍

3.領導力模型-戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的基礎

4.戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的五大關鍵舉措

四、面向戰(zhàn)略性人才的考核與激勵

1.戰(zhàn)略績效考核-高端人才管理的核心

2.BSC戰(zhàn)略績效考核的流程與方法

3.戰(zhàn)略績效考核的企業(yè)最佳案例

4.人力資本與戰(zhàn)略性人才激勵

五、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與高績效團隊建設

1.企業(yè)所需要的四類創(chuàng)新型人才

2.企業(yè)應用創(chuàng)新的基本方法

3.創(chuàng)新氛圍的營造

4.團隊、團隊成員與團隊管理

5.高績效團隊管理“七星模型“（領導力、愿景、規(guī)則、授權、督導、溝通、激勵）

6.團隊管理案例分析

六、課程總結

1.戰(zhàn)略性人才的管理與開發(fā)

2. 創(chuàng)新型團隊打造與管理

段磊博士介紹

1.  北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權激勵設計》等管理類專著十余冊；

4.  咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設銀行、中國國家電網、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風日產、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型與快速擴張。