新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理

 

1. 課程大綱

   1. 新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型

1. 十三五期間的經(jīng)濟新形勢

2. 新經(jīng)濟下企業(yè)面臨的六大問題

3. 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉型

4. 戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

1. 有關于戰(zhàn)略績效管理的基本假設

1. 企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的

2. 企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的

3. 戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵在企業(yè)高層和各內設機構

4. 企業(yè)高層和內設機構有能力完成清晰設定的戰(zhàn)略任務

1. 戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式

1. 績效管理的三種內涵

2. 績效管理循環(huán)與迭代改善

3. 戰(zhàn)略績效管理3B模式

1. 3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標

1. 戰(zhàn)略績效管理：重在外視

2. 看外部的誰

3. 向外部市場、行業(yè)、對手看什么

4. 如何開展對標

5. 對標結果如何應用于企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理

6. 案例剖析與展示

1. 3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法

1. 平衡計分卡理論的價值

2. 如何制訂簡約的戰(zhàn)略目標體系

3. 如何進行目標的橫向分解

4. 如何進行目標的縱向分解

5. 指標的量化設計

6. 案例剖析與展示

1. 3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預算管理

1. 預算管理之于企業(yè)

2. 簡單版預算管理模式

3. 預算管理的組織與基本流程

4. 預算管理的輸出成果

5. 預算與戰(zhàn)略績效管理的結合

6. 案例剖析與展示

1. 戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)

1. 推進和組織戰(zhàn)略績效體系

2. 績效回顧、述職與目標跟蹤

3. 戰(zhàn)略績效結果與中高層激勵-年薪模式

4. 戰(zhàn)略績效結果與中高層激勵-利潤分享模式

1. 課程小結

1. 戰(zhàn)略績效管理操作全案與實施效果

2. 戰(zhàn)略績效管理體系的成功關鍵

3. 與戰(zhàn)略績效效果相關的其他管理問題

 

1. 段磊博士介紹

1. 北京大學、清華大學、北京經(jīng)理學院、寧波經(jīng)理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2. 中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3. 著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權激勵設計》等管理類專著十余冊；

4. 咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型與快速擴張。