《情商與領導力》

課程背景：

面對競爭激烈的市場環(huán)境，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領導者的領導力。領導者卓越的領導力，能夠引領組織全體員工，在復雜迷茫的環(huán)境中確定自己的戰(zhàn)略目標，找準正確的發(fā)展方向，制定并落實發(fā)展計劃，搶占超越競爭對手的先機。領導力對組織的發(fā)展至關重要，但是領導力是因地制宜、因時而變的能力，如何詮釋領導力、何種素質(zhì)是領導者必須具有的素質(zhì)，是一個與時俱進的概念。所以，新經(jīng)濟、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領導力。

課程目標：

1、了解何為領導，領導者與管理者有什么區(qū)別，初步建立領導意識。

2、掌握領導力的核心本質(zhì)，準確定位自己的領導風格。

3、了解領導者應該具備的能力素質(zhì)，剖析自我，有針對性地自我提升。

4、掌握領導力提升的方法技巧-領導者五大能力及情商修煉。

課程大綱：

第一單元：領導力基礎

一、認知領導

1.領導內(nèi)涵

2.領導者概述

3.領導者與管理者區(qū)別

二、透析領導力

1.關于領導力的錯誤認識

2.領導力是什么

3.領導力與影響力

4.領導風格定位

三、領導者素質(zhì)及能力模型

1.卓越領導力具備的素質(zhì)

2.領導者能力模型

第二單元：提升領導力—五項修煉

第一項修煉：決策力

1.決策力重要性

2.正確決策的思考原則

3.正確決策的流程

第二項修煉：執(zhí)行力

1.領導力與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關系

2.領導者出現(xiàn)執(zhí)行力不足的原因

3.提升執(zhí)行力策略

第三項修煉：凝聚力

1.領導凝聚力來源

2.建立團隊凝聚力七種方式

第四項修煉：培育力

1.育人的主要任務：“育才、育心、育文化”

2.育人的技巧：培養(yǎng)、激勵、溝通的藝術

第五項修煉：自省力

1.領導者自省七問

2.領導者提升自我管理方法

第三單元：情商與領導力

一、情商概述

1、情商內(nèi)涵

2、情商構成要素

3、 情商與智商

二、情商與領導力

1、情商對領導者重要性

2、情商與領導力關系

3、高情商領導者特質(zhì)

三、領導者情商修煉

1、領導者學會如何管理情緒

2、情商修煉，提升領導力的舉措

一、    

段磊博士介紹

1.  北京大學、清華大學、北京經(jīng)理學院、寧波經(jīng)理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權激勵設計》等管理類專著十余冊；

咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴張。