《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》

課程背景：

面對競爭激烈的市場環(huán)境，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠引領(lǐng)組織全體員工，在復(fù)雜迷茫的環(huán)境中確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)正確的發(fā)展方向，制定并落實發(fā)展計劃，搶占超越競爭對手的先機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力對組織的發(fā)展至關(guān)重要，但是領(lǐng)導(dǎo)力是因地制宜、因時而變的能力，如何詮釋領(lǐng)導(dǎo)力、何種素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的素質(zhì)，是一個與時俱進(jìn)的概念。所以，新經(jīng)濟(jì)、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程目標(biāo)：

1、了解何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么區(qū)別，初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識。

2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì)，準(zhǔn)確定位自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

3、了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力素質(zhì)，剖析自我，有針對性地自我提升。

4、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法技巧-領(lǐng)導(dǎo)者五大能力及情商修煉。

課程大綱：

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)

一、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者概述

3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別

二、透析領(lǐng)導(dǎo)力

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤認(rèn)識

2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么

3.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定位

三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及能力模型

1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力具備的素質(zhì)

2.領(lǐng)導(dǎo)者能力模型

第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力—五項修煉

第一項修煉：決策力

1.決策力重要性

2.正確決策的思考原則

3.正確決策的流程

第二項修煉：執(zhí)行力

1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關(guān)系

2.領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)執(zhí)行力不足的原因

3.提升執(zhí)行力策略

第三項修煉：凝聚力

1.領(lǐng)導(dǎo)凝聚力來源

2.建立團(tuán)隊凝聚力七種方式

第四項修煉：培育力

1.育人的主要任務(wù)：“育才、育心、育文化”

2.育人的技巧：培養(yǎng)、激勵、溝通的藝術(shù)

第五項修煉：自省力

1.領(lǐng)導(dǎo)者自省七問

2.領(lǐng)導(dǎo)者提升自我管理方法

第三單元：情商與領(lǐng)導(dǎo)力

一、情商概述

1、情商內(nèi)涵

2、情商構(gòu)成要素

3、 情商與智商

二、情商與領(lǐng)導(dǎo)力

1、情商對領(lǐng)導(dǎo)者重要性

2、情商與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系

3、高情商領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

三、領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何管理情緒

2、情商修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力的舉措

一、    

段磊博士介紹

1.  北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強(qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》等管理類專著十余冊；

咨詢及培訓(xùn)的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設(shè)銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。