《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

課程時(shí)間：1天

課程收益：

1、全面引導(dǎo)管理者切實(shí)提升對(duì)于人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，并樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、有效、務(wù)實(shí)的人力資源管理觀念；

2、積極引導(dǎo)并有效幫助管理者切實(shí)承擔(dān)起管理者的人力資源管理職責(zé)；

3、有效培養(yǎng)并提升直線部門(mén)管理者的人力資源管理實(shí)效技能，包括：明確員工崗位職責(zé)與任職資格、人員招聘甄選與面試實(shí)施技能、有效管理并改進(jìn)員工工作績(jī)效技能、優(yōu)化管理員工的日常工作行為等關(guān)鍵技能；

4、積極提醒并幫助直線部門(mén)管理者有效規(guī)避人員管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)；

5、積極加強(qiáng)直線部門(mén)管理者與人力資源管理部門(mén)之間的緊密、全面合作，并切 

6、實(shí)提升管理者的人力資源管理能力，有效促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。

授課風(fēng)格：行動(dòng)學(xué)習(xí)     講授+互動(dòng)+案例+實(shí)戰(zhàn)（20%+20%+30%+30%）

課程大綱：

課程模塊一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

1、新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

2、新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)與人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

5、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任和作用

課程模塊二：如何選人和用人

1、案例研討：打通“人才供應(yīng)鏈”

2、人才選用流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、組織功能分析、工作分析與崗位設(shè)計(jì)

4、人才選拔常用方法概覽

5、結(jié)構(gòu)化面試方法

6、分組練習(xí)：招聘面試技巧

7、用好人的五個(gè)必要條件

8、課程小結(jié)

課程模塊三：如何開(kāi)展績(jī)效管理

1、有關(guān)于績(jī)效管理的大討論

2、什么是績(jī)效管理

3、績(jī)效管理的意義與目標(biāo)是什么

4、績(jī)效管理在人力資源體系中的地位與作用

5、績(jī)效管理的常用技術(shù)與方法

6、績(jī)效考核案例練習(xí)

7、績(jī)效反饋及面談

課程模塊四：如何激勵(lì)員工

1、經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)

2、現(xiàn)代激勵(lì)理論

3、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理

4、善用外在激勵(lì)（案例、故事）

5、巧用非物質(zhì)激勵(lì)（案例、故事、視頻）

6、激勵(lì)三部曲

7、有關(guān)于激勵(lì)的幾個(gè)注意點(diǎn)

8、課程小結(jié)

段磊博士介紹

1.  北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)理事，獲中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)數(shù)十個(gè)；

2.  中國(guó)第一家管理咨詢(xún)上市公司（漢哲咨詢(xún)：832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢(xún)集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類(lèi)專(zhuān)著十余冊(cè)；

咨詢(xún)及培訓(xùn)的客戶(hù)超過(guò)1000家，包括：東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車(chē)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。