戰(zhàn)略性股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法 a) 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 從核心人才說起 3. 全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào) 4. 股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng) 5. 國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式
《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》 l 課程規(guī)劃 a) 課程目標(biāo)：令集團(tuán)各級(jí)管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達(dá)到會(huì)使用、會(huì)評(píng)估、會(huì)審核
?? 績(jī)效管理一直以來被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)中高層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的脊梁，中高層績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作是關(guān)系到企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何設(shè)計(jì)科
一、戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的意義 1.如何理解戰(zhàn)略性人才 2.戰(zhàn)略性人才的類型劃分 3.戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的五大決定性意義 4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲” 二、戰(zhàn)略性人才的選拔與使用 1.戰(zhàn)略性人才
第一部分【企業(yè)制度與流程管理概論】 一、制度與流程建設(shè)的必要性 1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須 2、業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作的必須 3、知識(shí)與技能沉淀的必須 4、提升效率與執(zhí)行力的必須 二、制度與流程的基本概念及其相
新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理 課程大綱 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì) 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？ 有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè) 企業(yè)
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程時(shí)間：1天 課程收益： 1、全面引導(dǎo)管理者切實(shí)提升對(duì)于人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，并樹立專業(yè)、有效、務(wù)實(shí)的人力資源管理觀念； 2、積極引導(dǎo)并有效幫助管理者切實(shí)承擔(dān)
《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》 課程背景： 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)組織能否存活下來，能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠引領(lǐng)組織全
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