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黃輝:老財務(wù)講財務(wù)第一講現(xiàn)金

財務(wù)管理

2016-01-20 2257

現(xiàn)金管理（一）之前我們講了錢從哪里來，又到哪里去，那么我們要怎么管理這些錢，合理的利用資金，控制資金，提高資金使用效率呢？資金管理可以分為幾個步驟：1、提前規(guī)劃，做好資金預(yù)算。2、流程規(guī)范，嚴(yán)格控制浪費。3、規(guī)避風(fēng)險，杜絕盲目投資。4、合理利用，提高資金效率。企業(yè)想要管好資金，僅靠財務(wù)部門是不夠的，必須是企業(yè)的老板負(fù)責(zé)，自上而下的各部門的執(zhí)行，企業(yè)全體人員參與才能見成效。做好資金管理其實對于公司管理提升也會有很大的提升！下面就資金管理幾個步驟逐一講解：凡事預(yù)則立，不立則廢！資金管理更是如此，資金如沒有預(yù)算，沒有規(guī)劃則資金使用就會混亂，造成不該用的錢亂用，該用的錢沒得用，長期以往資金必然出現(xiàn)問題！1、測算運營資金。2、確定落實資金來源。3丶合理安排資金使用計劃。4、確定資金來源的備選方案。5、編資金預(yù)算使用表并嚴(yán)格按計劃使用。資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心，企業(yè)所有的預(yù)算都是圍繞著資金預(yù)算來做。企業(yè)的運營預(yù)算建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而資金預(yù)算又建立在企業(yè)運營預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做好資金的預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營管理需要有一定的要求，在財務(wù)管理規(guī)范有一定要求！因而，想要真正做好資金管理必須要提升企業(yè)管理規(guī)范，財務(wù)規(guī)范！具體如何測算資金如果編制資金預(yù)算表限于篇幅和軟件無法展開，敬請關(guān)注個人微信和后期課程。東誠財務(wù)與您共同進(jìn)步，破解財務(wù)困局！

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