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黃輝:如何成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)?—組織協(xié)調(diào)能力
2016-06-29 3257

什么是組織協(xié)調(diào)能力?在財(cái)務(wù)工作中它能發(fā)揮怎樣的重大作用?為什么說(shuō)它可以幫助企業(yè)提高管理效益?


現(xiàn)代意義上的組織協(xié)調(diào)能力包括平衡能力、溝通能力、組織能力。而這三個(gè)能力所涵蓋的面很多,下面我們一一的進(jìn)行講解


平衡能力

1)平衡賺錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn):投資時(shí),高風(fēng)險(xiǎn)高收益,企業(yè)不能盲目地追求高回報(bào),應(yīng)依據(jù)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力狀況進(jìn)行投資籌劃;

2)平衡賺錢(qián)與花錢(qián):企業(yè)花錢(qián)應(yīng)達(dá)到設(shè)定的資本利用率與投資回報(bào)率;

3)平衡控制與效率:內(nèi)控應(yīng)與工作效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一,減少不必要的工作流程;

4)平衡戰(zhàn)略與資源:合理運(yùn)籌資源資金整合,管控好財(cái)務(wù)的杠桿系數(shù),從而更好地進(jìn)行戰(zhàn)略投資。


溝通能力

內(nèi)部溝通

1)了解業(yè)務(wù)部門(mén)和高管需要什么,財(cái)務(wù)部門(mén)提供符合他們需求的財(cái)務(wù)資料;

2)進(jìn)行雙向的溝通,搭建好合作配合關(guān)系;

3)財(cái)務(wù)控制指標(biāo)應(yīng)觸及業(yè)務(wù)層面,具有可操作性;

4)對(duì)待不同的人員需求要有不同的語(yǔ)言表述,要從財(cái)務(wù)理解的角度出發(fā)。

外部溝通:財(cái)務(wù)人員要處理好于投資人、銀行、稅務(wù)等外部力量的溝通協(xié)調(diào)。


組織能力

1)優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位;

2)協(xié)助公司設(shè)定組織結(jié)構(gòu),定崗定編,符合公司管理體系;

3)協(xié)助公司設(shè)計(jì)股東股權(quán)架構(gòu);

4)組織聚攏各部門(mén)人員開(kāi)預(yù)算會(huì)、分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議等。

第五部分語(yǔ)音——如何成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)—組織協(xié)調(diào)能力



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