什么是成本?狹義上的成本（小成本）包括了料、工、費(fèi)；而廣義上的成本，也叫大成本，不僅包含了料、工、費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等也屬于范疇。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理由以下4項(xiàng)內(nèi)容組成：

1）成本規(guī)劃，也叫成本預(yù)算，制定了預(yù)算、有了規(guī)劃，目標(biāo)和工作方向也隨之確定；

2）成本核算，核算各個(gè)環(huán)節(jié)的成本開支；

3）成本控制，控制整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人工費(fèi)用等；

4）業(yè)績評(píng)價(jià)，成本計(jì)劃落地實(shí)施要考核。

企業(yè)經(jīng)營成本包括了采購成本、員工工資、制造費(fèi)用等等，下面就采購成本進(jìn)行舉例分析

采購成本：1、怎么買？買多少？要做到批量采購最佳采購數(shù)量和庫存管理相結(jié)合，不要造成二廢，采取先進(jìn)先出的發(fā)貨方式。

2、采購要有詢價(jià)制度，要擇廉擇優(yōu)選購，渠道開放，確定多家備選供應(yīng)商方案。并且我們還要給供應(yīng)商做好評(píng)估表，通過以下5個(gè)要素：1）價(jià)格；2）品質(zhì)；3）交貨期；4）后續(xù)服務(wù)；5）企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能。

關(guān)于成本的一些概念：1）成本管控是平衡而不是縮減開支 - 成本的價(jià)值鏈分析法，舉例用3個(gè)人做8個(gè)人的事情給予5個(gè)人工資。控制成本，從而提高效率，最終找到盈虧平衡點(diǎn)。

2）虧損是企業(yè)經(jīng)營中最大的風(fēng)險(xiǎn)，長期以往虧損企業(yè)必然走向破產(chǎn)。

第四部分語音—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)—成本管理