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黃輝:如何成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)?—成本管理
2016-06-29 2728

什么是成本?狹義上的成本(小成本)包括了料、工、費(fèi);而廣義上的成本,也叫大成本,不僅包含了料、工、費(fèi),財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等也屬于范疇。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理由以下4項(xiàng)內(nèi)容組成:

1)成本規(guī)劃,也叫成本預(yù)算,制定了預(yù)算、有了規(guī)劃,目標(biāo)和工作方向也隨之確定;

2)成本核算,核算各個(gè)環(huán)節(jié)的成本開(kāi)支;

3)成本控制,控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人工費(fèi)用等;

4)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),成本計(jì)劃落地實(shí)施要考核。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本包括了采購(gòu)成本、員工工資、制造費(fèi)用等等,下面就采購(gòu)成本進(jìn)行舉例分析

采購(gòu)成本:1、怎么買(mǎi)?買(mǎi)多少?要做到批量采購(gòu)最佳采購(gòu)數(shù)量和庫(kù)存管理相結(jié)合,不要造成二廢,采取先進(jìn)先出的發(fā)貨方式。

2、采購(gòu)要有詢(xún)價(jià)制度,要擇廉擇優(yōu)選購(gòu),渠道開(kāi)放,確定多家備選供應(yīng)商方案。并且我們還要給供應(yīng)商做好評(píng)估表,通過(guò)以下5個(gè)要素:1)價(jià)格;2)品質(zhì);3)交貨期;4)后續(xù)服務(wù);5)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能。


關(guān)于成本的一些概念:1)成本管控是平衡而不是縮減開(kāi)支 - 成本的價(jià)值鏈分析法,舉例用3個(gè)人做8個(gè)人的事情給予5個(gè)人工資??刂瞥杀荆瑥亩岣咝?,最終找到盈虧平衡點(diǎn)。

2)虧損是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期以往虧損企業(yè)必然走向破產(chǎn)。

第四部分語(yǔ)音—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)—成本管理


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