“Made in China（中國(guó)制造）”遍及全球，中國(guó)擁有了“世界工廠”的地位。但是，世界對(duì)“中國(guó)制造”毀譽(yù)參半，中國(guó)對(duì)自己的“世界工廠”地位也褒貶不一。

        可以說，與昔日“世界工廠”相比，當(dāng)今中國(guó)的“世界工廠”無論從質(zhì)還是量的方面衡量都仍有相當(dāng)大的差距?！癕ade in China”長(zhǎng)期以來似乎是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞。中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)比例很低，諸多行業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度超過50%，而作為前“世界工廠”的美國(guó)和日本，這一比例卻僅占5%左右。很多無自主品牌、無自主設(shè)計(jì)、無核心技術(shù)的“三無”中資企業(yè)，僅靠代工生產(chǎn)來賺取微薄的利潤(rùn)。由代工芭比娃娃到代工iphone，“中國(guó)制造”的代工技術(shù)顯著升級(jí)，但中國(guó)從中獲取的毛收益比重卻在下降。

        在國(guó)際分工體系的角逐中，昔日“世界工廠”英美日占據(jù)國(guó)際分工鏈的高端。作為今日“世界加工廠”的中國(guó)，既要瞻“前”還要顧“后”。“前”有發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘與技術(shù)鴻溝；“后”有印度、墨西哥與東歐等地的成本追兵。

        在這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造領(lǐng)域里，宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”理論。微笑曲線理論的形成，源于國(guó)際分工模式由產(chǎn)品分工向要素分工的轉(zhuǎn)變，也就是參與國(guó)際分工合作的世界各國(guó)企業(yè)，由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦，只完成最終產(chǎn)品形成過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作。微笑曲線理論是一條微笑嘴型的曲線，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值最高點(diǎn)體現(xiàn)在兩端：一段是研發(fā)、設(shè)計(jì)，另一端是品牌、銷售，附加值最低的環(huán)節(jié)的是制造、組裝。

       2004年日本索尼中村研究所的所長(zhǎng)中村末廣，提出來“武藏曲線”理論，根據(jù)該研究所對(duì)日本的制造業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，組裝、制造階段的流程有較高的利潤(rùn)，而零件、材料以及銷售、服務(wù)的利潤(rùn)反而較低。

作者簡(jiǎn)介：

石澤杰，碩士研究生學(xué)歷，華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委，多家上市企業(yè)獨(dú)立董事，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授，《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷新時(shí)代》作者，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國(guó)最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，“無邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者，輔導(dǎo)過上百家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已有數(shù)家企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com