《開(kāi)放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 石澤杰著 

 我們面臨著一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個(gè)商業(yè)世界，所有的企業(yè)在焦慮中尋求解決方向。

 隨著市場(chǎng)的飽和，企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到了成長(zhǎng)的邊界，曾經(jīng)駕輕就熟的各種經(jīng)營(yíng)手段再也無(wú)法像以前那樣得心應(yīng)手了。

 因此，企業(yè)變得非常迷茫，迷茫不知道該往何處去；更迷茫的是，在自己的企業(yè)舉步維艱的時(shí)候，有的企業(yè)卻在一夜之間變了成巨頭；還迷茫是過(guò)去我們做企業(yè)強(qiáng)調(diào)要專注，可今天越來(lái)越多的企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”，轉(zhuǎn)向了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)和跨界融合。

 順豐由物流快遞開(kāi)始做實(shí)體便利店。

 微信的出現(xiàn)，使得中國(guó)三大通信運(yùn)營(yíng)商受到影響，使得人均短信應(yīng)用下降了20%，通話時(shí)間下降了5%。     

 麥當(dāng)勞作為全球的知名餐飲品牌在英國(guó)它卻是最大的圖書(shū)經(jīng)銷，每年的圖書(shū)銷售量將達(dá)到1500萬(wàn)冊(cè)； 

 以搜索引擎起家的谷歌，在全球互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場(chǎng)，擁有巨大的優(yōu)勢(shì)；他同時(shí)又是一家廣告公司，在廣告市場(chǎng)，它同樣有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；目前，它又延伸到了可穿戴設(shè)備、無(wú)人駕駛汽車、手機(jī)等高科技領(lǐng)域，又可以說(shuō)他是一家科技公司。

 互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法?；ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過(guò)去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。

 變化快速是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最大難題，過(guò)去企業(yè)從建立樣板市場(chǎng)到全國(guó)布局需要3-5年時(shí)間，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小米手機(jī)從創(chuàng)立到450億市值只用了1年時(shí)間，三只松鼠從創(chuàng)立到10億只用了2年。

 同樣，企業(yè)從成功走向失敗也是瞬間之事。諾基亞這家從橡膠鞋做起，用了50的時(shí)間成為世界手機(jī)界霸主的芬蘭廠商，從迅速下滑到轟然倒塌只用了5年時(shí)間。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新銳、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站風(fēng)潮中的佼佼者Groupon達(dá)到10億美元收入所花的時(shí)間，比人類歷史上任何其他公司都短，但它被大量競(jìng)爭(zhēng)者逼到墻角的時(shí)間也同樣短得驚人。

 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)顛覆企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常是來(lái)自行業(yè)以外的市場(chǎng)。人們憧憬新能源電動(dòng)汽車的時(shí)候，它的幕后推手不是老牌的福特、通用，也不是以精細(xì)管理著稱的豐田，而是來(lái)自行業(yè)之外名不見(jiàn)經(jīng)傳的特斯拉。

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

 有人說(shuō)我們目前已經(jīng)進(jìn)入到了商業(yè)X時(shí)代，何為是X時(shí)代？意思是說(shuō)未知的，對(duì)未來(lái)不能確定的，沒(méi)有規(guī)律可循的。難道我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)真的是沒(méi)有規(guī)律可循嗎？答案是否定的。任何成功的企業(yè)都是隨著環(huán)境的變化而不斷的自身變化，把握發(fā)展的大趨勢(shì)，在正確的時(shí)間做正確的事：進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)和高科技技術(shù)的應(yīng)用，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)邏輯。

 阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴先生說(shuō)：最前沿的技術(shù)和最創(chuàng)新的商業(yè)模式往往是共同演進(jìn)的，成功的創(chuàng)新商業(yè)模式才能最終把技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值最大化，淘寶的電子商務(wù)生態(tài)圈和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)步是緊密相連的。谷歌的成功是商業(yè)和技術(shù)同時(shí)成功。

 本書(shū)引用了在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代憑借前瞻性的創(chuàng)新能力勝出的企業(yè)作為案例，但并不代表我們必須模仿這些企業(yè)的做法，畢竟世界上沒(méi)有商業(yè)模式完全相同的兩個(gè)企業(yè)；另外，這些企業(yè)是在當(dāng)今環(huán)境下拔得頭籌，并不代表在未來(lái)的路上永遠(yuǎn)領(lǐng)先，畢竟市場(chǎng)在變化、環(huán)境在變化，企業(yè)的發(fā)展也必須保持實(shí)時(shí)變化，如果跟不上時(shí)代的節(jié)拍，一樣會(huì)消失隕落。

 本書(shū)還引用了在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有抓住發(fā)展趨勢(shì)而被顛覆掉的企業(yè)，這一點(diǎn)恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要引以為鑒的。

 正反兩方面的案例都在告知企業(yè)，在快速變化的環(huán)境中，不但要洞察商業(yè)本質(zhì)，還要構(gòu)建隨時(shí)應(yīng)變的生態(tài)系統(tǒng)。

 快速迭代以及變幻莫測(cè)的環(huán)境，讓許多傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)所適從，如何在這個(gè)易變的互聯(lián)時(shí)代保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是所有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本書(shū)所分享到的內(nèi)容就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，探尋企業(yè)成功發(fā)展的規(guī)律，如何尋找到商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑。