2016年6月24日湖南省傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”高峰論壇在長沙韋爾斯利酒店舉行。在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家戰(zhàn)略的背景下，各行各業(yè)都在尋找互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級，湖南省以建設(shè)數(shù)字湖南為目標，政府在大力推進“兩化”的深度融合，促進傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

出席嘉賓有政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，傳統(tǒng)企業(yè)代表三一重工副總經(jīng)理陸犇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表京東商城副總裁宋春正，創(chuàng)新企業(yè)代表云廚電商創(chuàng)始人陳光輝、2026溫控創(chuàng)始人廖炯、丘庫商城CEO張永圳，管理咨詢企業(yè)代表華智晟遠董事長石澤杰，分別從“互聯(lián)網(wǎng)+”、大眾創(chuàng)業(yè)、 風(fēng)口趨勢、商業(yè)模式、粉絲經(jīng)濟、傳統(tǒng)制造、電商轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新、制造商業(yè)模式、工業(yè)4.0等眾多方面為湖南中小企業(yè)解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型，各路互聯(lián)網(wǎng)資深人士齊聚長沙，為湖南的企業(yè)帶來經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，讓企業(yè)更進一步的了解互聯(lián)網(wǎng)。

華智晟遠董事長石澤杰先生，發(fā)表了《無邊界發(fā)展將是企業(yè)的未來》的主題演講，全文如下：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友、各位媒體朋友：

大家下午好！

“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主流話題。一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司正在滲透傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著全新的經(jīng)營業(yè)態(tài)；另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。特別是隨著全球經(jīng)濟的下行，“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”似乎成為了中國企業(yè)發(fā)展的“救命稻草”。

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品周期、產(chǎn)業(yè)周期在迅速縮短；依靠產(chǎn)品和技術(shù)獲勝已經(jīng)變得越來越困難。

為什么說互聯(lián)網(wǎng)時代依靠產(chǎn)品和技術(shù)獲勝變得很困難了呢，是因為互聯(lián)網(wǎng)信息可以無障礙地流通于企業(yè)內(nèi)部和外部，消費者能夠以更敏銳的視角和更快捷的方式了解企業(yè)以及產(chǎn)品信息，并且能夠跨越地域和時間的距離，對企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品進行評價和互動，對企業(yè)形成了巨大的影響力。

互聯(lián)網(wǎng)讓世界變?yōu)榱吮馄交屯该骰粚ΨQ時代的發(fā)展優(yōu)勢已經(jīng)成為過去，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)從專注于內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，開始向轉(zhuǎn)向?qū)οM者的服務(wù)與分析，以及對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建及合作上，企業(yè)產(chǎn)生價值的內(nèi)涵依舊是產(chǎn)品和服務(wù)，但牽動價值的引擎不再專屬于企業(yè)的生產(chǎn)制造部門，而是同屬于與消費者建立最終聯(lián)系的營銷和市場部門。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想存活，其專業(yè)化能力不僅僅體現(xiàn)在具備產(chǎn)品競爭力，還體現(xiàn)在更好地建立和維系與消費者的互動關(guān)系的能力，更好地為行業(yè)合作伙伴帶來商機和共贏價值的能力。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展造成了環(huán)境的瞬息萬變，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則，而是傾向于無邊界競爭。

比如說，蘋果公司以電腦起家，卻興盛于智能手機，如今又延伸進入手表行業(yè)。以搜索引擎起家的谷歌，卻在全球搜索市場擁有巨大的優(yōu)勢；它又是一家廣告公司，在廣告市場也同樣有著絕對的優(yōu)勢；目前已延伸到了可穿戴設(shè)備、無人駕駛汽車、手機等領(lǐng)域，又可以說它是一家科技公司。

這些跨越行業(yè)界限的互聯(lián)網(wǎng)競爭者能夠?qū)⒔鐑?nèi)市場在短時間內(nèi)吸附到它的周圍他們出現(xiàn)時，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)根本不能運用傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯做出回應(yīng)。因為這些新型的競爭者根本不與傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)處于同一個競爭量級，他們不會將傳統(tǒng)的企業(yè)視作競爭對手，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以超越所有邊界的思維意識，整合重組全球任何可用的資源，形成全新經(jīng)營形態(tài)，進而創(chuàng)造出全新產(chǎn)品，來滿足消費者未被滿足的、更為精準的需求。

當然，越是危機時刻，越是創(chuàng)新的最佳機會。

但是，我們傳統(tǒng)的企業(yè)必須意識到，“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”進行“創(chuàng)新變革”并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能獲得意想不到的結(jié)果?，F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過“從本質(zhì)上看，企業(yè)的發(fā)展就是變革。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于快速識別環(huán)境和市場變化以及對其做出迅速的反應(yīng)?！?

最具創(chuàng)新力的企業(yè)永遠是那些高瞻遠矚的企業(yè)，它們依靠在經(jīng)營過程中形成的獨特的文化基因，構(gòu)造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進入；最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移地堅守自己的價值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會、如何創(chuàng)造社會價值；最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動力，以驅(qū)動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動。

雖然我們要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是我們必須清醒的意識待“互聯(lián)網(wǎng)”與“中國制造業(yè)”一樣，核心技術(shù)被發(fā)達國家所掌握，中國處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的下游環(huán)節(jié)，中國

“先進的”是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域而非核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。由于這些核心技術(shù)也是“抄”自于西方發(fā)達國家，以至于有C2C之說“Copy2China”。很多互聯(lián)網(wǎng)成功的企業(yè)身上都或多或少的折射出了美國互聯(lián)網(wǎng)公司的影子。 經(jīng)過了20多年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了一些優(yōu)勢，但是，從整體上來看，中國本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于應(yīng)用的完善與改良，除了少數(shù)巨頭企業(yè)，很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。    

    目前看來，互聯(lián)網(wǎng)的井噴發(fā)展并不是技術(shù)的推動，而是中國巨大的人口需求，造就了互聯(lián)網(wǎng)在消費領(lǐng)域里的繁榮。接下來的后工業(yè)時代，中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須根植技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字改造的能力之上。

    其實，我們所要探討的不是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”的問題，一切事物不從本質(zhì)的層面去解決，都會是曇花一現(xiàn)。隨波逐流做出來的事情不會持久。我們只有看透商業(yè)的本質(zhì)，我們才能看清“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)核，也才能夠用好互聯(lián)網(wǎng)，因為任何技術(shù)的變革、社會的進步，都離不開哲學(xué)和思想的范疇。

   無論任何時代和任何背景，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。

   傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。最前沿的戰(zhàn)略研究大師加里·哈默爾在《競爭大未來》中指出：企業(yè)必須打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營架構(gòu)，把握未來趨勢、建立戰(zhàn)略架構(gòu)、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競爭優(yōu)勢。

      中國經(jīng)濟增長的動力已經(jīng)由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，信息經(jīng)濟時代的發(fā)展模式由集中控制轉(zhuǎn)向大眾創(chuàng)新，盡管新產(chǎn)業(yè)、新形態(tài)、新模式的規(guī)模還不夠大，卻代表了中國經(jīng)濟的未來。國務(wù)院總理2015年4月23日在福建泉州調(diào)研時強調(diào)：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’未知遠大于已知，未來空間無限。每一點探索積水成淵，勢必深刻影響重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)格局……”

所以說，企業(yè)必須以前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉(zhuǎn)型。

在此誠摯的祝愿各位企業(yè)家能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代不斷創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式，實現(xiàn)持續(xù)不斷發(fā)展的目標，為中國經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，謝謝各位！