2018年10月13日，華智晟遠董事長石澤杰老師受吉林省工信廳、吉林省工商聯(lián)、清華大學遠程教育長春中心聯(lián)合邀請為松原市的企業(yè)家們進行《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》專題培訓。

本次培訓得到了政府相關部門的大力支持，參會領導分別有松原市潘雷副市長，吉林工信廳楊真玉處長，吉林省工商聯(lián)崔波副主席，松原市組織部馮大偉副部長，松原市工商聯(lián)梁亞范主席，并分別作出重要講話，鼓勵企業(yè)家們放開思想的束縛，不斷加強企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與升級，在新時代的環(huán)境下，能夠為松原市的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與升級作出重要貢獻。

全球金融危機的深遠影響與中國經(jīng)濟的各種不確定性因素，給中國眾多企業(yè)帶來了重大變化?！拔C”意味著“危險”與“機遇”并存，尤其是對成長中的中國民營企業(yè)而言，“機遇”大于“危險”。當今時代，中國民營企業(yè)成長的兩大機遇就是商業(yè)模式創(chuàng)新與對接資本市場，兩者相輔相成、互為支撐。

到底什么是商業(yè)模式？中國企業(yè)如何利用商業(yè)模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

而中國企業(yè)的唯一出路：商業(yè)模式創(chuàng)新

石澤杰老師從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)價值自我診斷、頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)的構成，到互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級；以及在無邊界競爭時代，企業(yè)如何實現(xiàn)開放式戰(zhàn)略等內(nèi)容，通過課程講解、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場方案制作、現(xiàn)場點評輔導的方式來進行授課，受到了與會人員的一致好評。

著名管理學大師彼得·德魯克說過：“21 世紀企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！?

商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的原點，是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的重要組成部分。過去，中國企業(yè)更多地關注短期利潤，導致企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力不足。商業(yè)模式則要求企業(yè)關注長期利潤，并關注企業(yè)持續(xù)贏利的能力和成長性，關注如何將企業(yè)先做強再做大。

當然，我們要實現(xiàn)10 倍利潤、10 年成長的創(chuàng)新商業(yè)模式，還需要戰(zhàn)略系統(tǒng)承上啟下，通過產(chǎn)品管理、銷售管理實現(xiàn)有效的落地執(zhí)行；同時，企業(yè)還需要通過創(chuàng)新機制、打造卓越團隊等管理措施實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

任何企業(yè)的商業(yè)模式都不是一成不變的，都是根據(jù)市場環(huán)境的不斷變化而變化，企業(yè)在構建商業(yè)模式創(chuàng)新的時候必須考慮客戶價值、戰(zhàn)略定位、盈利模型、戰(zhàn)略控制及價值網(wǎng)絡五大要素。