武六鋒，廣州恒大管理模式的締造者與實(shí)踐者，中國捆綁式管理創(chuàng)始人，中國著名的實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家。

在績(jī)效管理方面，武老師見解獨(dú)到，曾為廣州恒大、四川柒牌等房地產(chǎn)、服裝、家居等行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)提供績(jī)效解決方案，取得不俗的實(shí)戰(zhàn)結(jié)果。

2003，武六鋒老師為廣州恒大提供績(jī)效解決方案。為做好績(jī)效，武六鋒老師，首先在恒大總部策劃了聲勢(shì)浩大的《細(xì)節(jié)決定成敗》企業(yè)文化活動(dòng)，為績(jī)效管理造勢(shì)，為恒大領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)精品工程造勢(shì)。從文化植入再到績(jī)效導(dǎo)入的思路，創(chuàng)造了恒大管理模式，也再造了恒大人，新恒大人把當(dāng)年恒大業(yè)績(jī)從20億翻兩翻至80億，第二年，恒大業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，從80億提升至120億。之后5年，廣州恒大勢(shì)如破竹，業(yè)績(jī)從120億攀升至1280億。

2011后，武六鋒老師為經(jīng)營困難的帝安姆家居有限公司提供生產(chǎn)解決方案。成都帝安姆家居是一家以定制為主的家居生產(chǎn)商，當(dāng)時(shí)，公司的訂單大量積壓，嚴(yán)重時(shí)，積壓超過1000個(gè)訂單，武老師的方案直接提升產(chǎn)能50%，人員縮減40%，人工成本下降30%，一下扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)線訂單大量積壓的被動(dòng)局面，從而造成訂單嚴(yán)重不足！2012年，為改善訂單少的局面，武六鋒為帝安姆提供了家居經(jīng)銷商績(jī)效管理方案，當(dāng)年訂單額提升210%！

 中國企業(yè)家最重視績(jī)效，而影響績(jī)效最大的因素是團(tuán)隊(duì)。臺(tái)灣著名作家栢楊說，“一個(gè)中國人一條龍，三個(gè)中國人一條蟲”，在人與機(jī)制的互動(dòng)中，什么樣的機(jī)制才能打造出世界上最聰明的中國人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？武六鋒老師的中國捆綁式管理從績(jī)效、薪酬、戰(zhàn)略、文化四方面入手，專注于打造客戶、員工、股東三方共贏平臺(tái)，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢牢捆綁在一起，打造出了企業(yè)內(nèi)部“團(tuán)結(jié)如一人，試看誰能敵”的中國式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！幫助中國中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)！

武六鋒老師集18年管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)中國捆綁式管理，被管理咨詢界稱為“中國企業(yè)管理的馬列主義”，被企業(yè)家稱為“最接地氣的培訓(xùn)師”。

培訓(xùn)特點(diǎn)：一、邏輯性強(qiáng)；二、趣味性強(qiáng)；三、可操作性強(qiáng)；四、與企業(yè)實(shí)際結(jié)合緊密。
咨詢特點(diǎn)：一、量身訂制；二、立竿見影；三、循序漸進(jìn)；四、人員與機(jī)制打造相結(jié)合。