武六鋒,武六鋒講師,武六鋒聯(lián)系方式,武六鋒培訓師-【中華講師網(wǎng)】
高績效團隊實戰(zhàn)落地專家
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高績效團隊實戰(zhàn)落地專家

四川,成都 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略執(zhí)行力-—從戰(zhàn)略到執(zhí)行,如何走出高效益? 打造高績效團隊——破解企業(yè)“三個中國人一根蟲”的團隊績效困局 經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)——讓銷量飛
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武六鋒,廣州恒大管理模式的締造者與實踐者,中國捆綁式管理創(chuàng)始人,中國著名的實戰(zhàn)派績效管理專家。

在績效管理方面,武老師見解獨到,曾為廣州恒大、四川柒牌等房地產(chǎn)、服裝、家居等行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)提供績效解決方案,取得不俗的實戰(zhàn)結(jié)果。

2003,武六鋒老師為廣州恒大提供績效解決方案。為做好績效,武六鋒老師,首先在恒大總部策劃了聲勢浩大的《細節(jié)決定成敗》企業(yè)文化活動,為績效管理造勢,為恒大領(lǐng)導房地產(chǎn)行業(yè)精品工程造勢。從文化植入再到績效導入的思路,創(chuàng)造了恒大管理模式,也再造了恒大人,新恒大人把當年恒大業(yè)績從20億翻兩翻至80億,第二年,恒大業(yè)績持續(xù)攀升,從80億提升至120億。之后5年,廣州恒大勢如破竹,業(yè)績從120億攀升至1280億。

2011后,武六鋒老師為經(jīng)營困難的帝安姆家居有限公司提供生產(chǎn)解決方案。成都帝安姆家居是一家以定制為主的家居生產(chǎn)商,當時,公司的訂單大量積壓,嚴重時,積
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[武六鋒]績效管理機制現(xiàn)場訂制(三天版)
績效管理制度現(xiàn)場訂制培訓(三天版) 第一講 績效管理概論——績效管理是目的,還是手段? 從索尼績效考核失敗說起—— 績效管理是提升企業(yè)績效的手段,而不是目的,很多企業(yè)如索尼,把績效管理當成了目的,于是團隊人心散了,企業(yè)業(yè)績不升反降,把企業(yè)搞成了一鍋粥—— 啟示一:績效考核的目的; 啟示二:績效考核的手段; 啟示三:績效考核目的與手段之間的關(guān)系 啟示四:績效考核的風險 啟示五:績效考核與績效管理的
2016-07-28
[武六鋒]打造高績效團隊(十天版)
武六鋒,中國績效導師,中國捆綁式管理創(chuàng)始人,專注于中國企業(yè)老板職業(yè)化訓練、經(jīng)理人職業(yè)化訓練、客戶職業(yè)化訓練,考核職業(yè)化訓練!中國捆綁式管理績效培訓的四大特點:一邏輯性強,二趣味性強,三可操作性強,四與企業(yè)實際結(jié)合緊密。企業(yè)績效的目的是提升客戶購買力??蛻糍徺I力=員工有能力+員工有動力+員工有合力;員工能力=企業(yè)家能力+企業(yè)能力;企業(yè)家能力=客戶需求+員工需求+二者捆綁;企業(yè)能力=計劃+會議+教練
2015-12-23
[武六鋒]戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(三天版)
武六鋒,中國績效導師,中國捆綁式管理創(chuàng)始人,專注于中國企業(yè)老板職業(yè)化訓練、經(jīng)理人職業(yè)化訓練、客戶職業(yè)化訓練,考核職業(yè)化訓練!中國捆綁式管理績效培訓的四大特點:一邏輯性強,二趣味性強,三可操作性強,四與企業(yè)實際結(jié)合緊密。企業(yè)管理的核心就是績效管理,企業(yè)績效的本質(zhì)是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,績效管理的核心就是團隊如何擰成一股繩,把“三個中國人一根蟲”的東亞病夫變成“三個中國人一條龍”鐵血團隊,從而減少企業(yè)內(nèi)耗
2015-12-22
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