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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家
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武六鋒:績(jī)效管理機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)訂制(三天版)
2016-07-28 2910
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各直線(xiàn)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
目的
現(xiàn)場(chǎng)訂制績(jī)效管理機(jī)制
內(nèi)容

績(jī)效管理制度現(xiàn)場(chǎng)訂制(三天版)


第一講 績(jī)效管理概論——績(jī)效管理是目的,還是手段?


從索尼績(jī)效考核失敗說(shuō)起——

績(jī)效管理是提升企業(yè)績(jī)效的手段,而不是目的,很多企業(yè)如索尼,把績(jī)效管理當(dāng)成了目的,于是團(tuán)隊(duì)人心散了,企業(yè)業(yè)績(jī)不升反降,把企業(yè)搞成了一鍋粥——


啟示一:績(jī)效考核的目的;

啟示二:績(jī)效考核的手段;

啟示三:績(jī)效考核目的與手段之間的關(guān)系

啟示四:績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn)

啟示五:績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系

啟示六:績(jī)效管理之道

啟示七:績(jī)效管理之法

啟示八:績(jī)效管理之術(shù)

啟示九:績(jī)效管理之勢(shì)

啟示十:績(jī)效管理之器


第二講  績(jī)效管理之道——績(jī)效地圖的繪制


從一個(gè)牛肉面館的績(jī)效故事說(shuō)起——

很多企業(yè)做績(jī)效管理,憑經(jīng)驗(yàn)去做,如果不能繪制出一幅績(jī)效地圖來(lái)精確制導(dǎo)(客戶(hù)、員工、老板三者的重要性在企業(yè)發(fā)展的不同階段如何排序,三者之間的互動(dòng)關(guān)系及三者與企業(yè)整體績(jī)效的關(guān)系),績(jī)效管理迷航是正常的了——

1、什么是績(jī)效?什么績(jī)效地圖?

2、企業(yè)為什么要繪制績(jī)效地圖?

3、企業(yè)為什么不繪制績(jī)效地圖?

4、企業(yè)如何繪制績(jī)效地圖?


第三講 績(jī)效管理之法——客戶(hù)、員工、老板三方共贏之法


從三個(gè)和尚為啥沒(méi)水喝說(shuō)起,人們工作中的動(dòng)力來(lái)自何方?

績(jī)效管理的目的是激發(fā)客戶(hù)、員工、老板三方人性中的“貪嗔癡”。

1、客戶(hù)收入結(jié)構(gòu)與晉升晉級(jí)激勵(lì)之法;

2、員工收入結(jié)構(gòu)與晉升晉級(jí)激勵(lì)之法;

3、老板收入結(jié)構(gòu)與晉升晉級(jí)之激勵(lì)法;

4、客戶(hù)、員工、老板三方績(jī)效捆綁共贏之法。


第四講 績(jī)效管理之術(shù)——企業(yè)績(jī)效落地之術(shù)PDCA


從豹子如何管理狼群的故事說(shuō)起,人們工作中的能力來(lái)自何方?

馭事技術(shù):績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效組織、績(jī)效檢查;馭人技術(shù):績(jī)效激勵(lì)

1、客戶(hù)績(jī)效管理落地之術(shù);

2、員工績(jī)效管理落地之術(shù);

3、老板績(jī)效管理落地之術(shù);

4、客戶(hù)、員工、老板三方績(jī)效捆綁落地之術(shù)。



第五講 績(jī)效管理之勢(shì)——企業(yè)績(jī)效落地之權(quán)


從皇帝為什么能管理大臣說(shuō)起,人們工作中的權(quán)力來(lái)自何方?

要解決員工為什么要聽(tīng)你的問(wèn)題。

1、客戶(hù)績(jī)效管理落地之責(zé)權(quán)利;

2、員工績(jī)效管理落地之責(zé)權(quán)利;

3、老板績(jī)效管理落地之責(zé)權(quán)利;

4、客戶(hù)、員工、老板三方績(jī)效捆綁落地之責(zé)權(quán)利。


第六講 績(jī)效管理之器——企業(yè)績(jī)效落地之器


從商鞅變法為什么能夠成功說(shuō)起,企業(yè)變革需要哪些工具?

工欲善其事,必先利其器。要解決的是企業(yè)變革的操作工具問(wèn)題。

1、客戶(hù)績(jī)效管理落地之工具;

2、員工績(jī)效管理落地之工具;

3、老板績(jī)效管理落地之工具;

4、客戶(hù)、員工、老板三方績(jī)效捆綁落地之工具。


案例欣賞:?jiǎn)讨掠谷绾芜M(jìn)行績(jī)效管理?

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