我在給企業(yè)進行績效管理的咨詢與培訓時，經常碰到的問題是：KPI指標的權重應該如何設置？有什么技巧？最高是多少？最低是多少？看來，指標的權重設置問題還是比較大的困擾著企業(yè)人力資源部門與經理人。那么，KPI的權重應該如何設置呢？一般說來，KPI權重應與其重要性和可控性相一致，基本原則是：

第一，戰(zhàn)略重要性搞得指標權重高。比如，企業(yè)的核心是速度和品質，那么交貨期、質量指標的權重就高，如果企業(yè)關注成本，則成本指標的權重高。

第二，責任人影像直接且顯著的指標權重高。比如，生產副總經理負責6S的工作，那么6S考核在生產副總經理的權重中就高，其他人的6S建設指標權重就相對低一些。