前段時(shí)間，小米創(chuàng)始人雷軍在演講中提到：小米在公司管理中是去KPI的。此言一出，在企業(yè)界引起軒然大波，包括最近谷歌又推出了OKR考核，給人的感覺是KPI已經(jīng)成了過街老鼠，人人喊打了。事實(shí)真的是這樣嗎？以KPI為代表的績(jī)效管理真的過時(shí)了嗎？

首先，必須要明確一點(diǎn)：小米的去KPI是在員工層面，而在合伙人層面是有KPI的，也就是說，小米的高層管理者在公司運(yùn)營中還是需要KPI的；其次，雷軍只是提到小米的去KPI化，但他絕沒有說小米不需要績(jī)效管理。任何企業(yè)的運(yùn)作，都需要定目標(biāo)，都需要做目標(biāo)分解，都需要做計(jì)劃制定，都需要圍繞目標(biāo)的完成與否進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)，而這個(gè)過程卻是績(jī)效管理的核心。