客戶：北京HR高級(jí)職位氧職場(chǎng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2016/1/9 0:00:00 正逢年底是各公司撰寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門(mén)配合的操作性很強(qiáng)的綜合解決方案。課程提供大量工具實(shí)操性很強(qiáng). 來(lái)自北京各個(gè)行業(yè)通過(guò)微信聚集起來(lái)的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理共計(jì)60多人，傾聽(tīng)鈕東濤老師的“如何制定上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的年度培訓(xùn)計(jì)劃”課程。 本次課程解決的十大問(wèn)題： 問(wèn)題1：如何解決上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃一再拖延的問(wèn)題 問(wèn)題2：如何解決培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)了多稿就是不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意問(wèn)題 問(wèn)題3：如何達(dá)到由“被動(dòng)讓我培訓(xùn)”到“主動(dòng)我要培訓(xùn)” 問(wèn)題4：如何解決各部門(mén)都知道要培訓(xùn)，但是不知道培訓(xùn)什么才對(duì)自己有幫助 問(wèn)題5：如何解決橫向部門(mén)對(duì)培訓(xùn)不支持不重視的問(wèn)題 問(wèn)題6：如何解決從個(gè)人能力的提升到組織能力提升的問(wèn)題 問(wèn)題7：如何解決培訓(xùn)效果不好評(píng)估的問(wèn)題 問(wèn)題8：如何合理地分配全年預(yù)算，把鋼用在刀刃上 問(wèn)題9：如何制定不同部門(mén)分層分級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃 問(wèn)題10： 如何在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的情況下，開(kāi)展更多的有實(shí)際效果的接地氣的培訓(xùn) 學(xué)員的滿意度評(píng)分為98.2分。學(xué)員的評(píng)價(jià)是：實(shí)戰(zhàn)；有用；操作性強(qiáng)。