鈕東濤,鈕東濤講師,鈕東濤聯(lián)系方式,鈕東濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
鈕東濤 薦 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
變革領(lǐng)導(dǎo)力/轉(zhuǎn)型/清華大學(xué)理事/創(chuàng)新/TTT/心理學(xué)/北京
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鈕東濤:《危機(jī),鑄造企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
2020-04-22 3390
對(duì)象
中高層管理者
目的
時(shí)勢(shì)造英雄;危機(jī)鑄領(lǐng)袖!? 在危機(jī)時(shí)勢(shì)中,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,一切都在動(dòng)蕩、模糊與不確定之中,組織必須在危機(jī)中擁有自己的“指南針”,而危機(jī)中的“指南針”就是領(lǐng)導(dǎo)者本人。但領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)大家?jiàn)^勇向前、危中求機(jī)呢?鈕東濤老師為大家揭開“從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型”的面紗,帶領(lǐng)大家一起探索領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)求生之道。
內(nèi)容

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程

《危機(jī),鑄造企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

【課程對(duì)象】

  • 中高層管理者

【現(xiàn)狀分析】

  • 時(shí)勢(shì)造英雄;危機(jī)鑄領(lǐng)袖!

  • 在危機(jī)時(shí)勢(shì)中,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,一切都在動(dòng)蕩、模糊與不確定之中,組織必須在危機(jī)中擁有自己的“指南針”,而危機(jī)中的“指南針”就是領(lǐng)導(dǎo)者本人。但領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)大家?jiàn)^勇向前、危中求機(jī)呢?鈕東濤老師為大家揭開“從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型”的面紗,帶領(lǐng)大家一起探索領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)求生之道。

  • 大多數(shù)的中層管理者在開始著手管理工作的時(shí)候,幾乎沒(méi)有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景,他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上,目前他們處在公司管理工作的最前沿,面臨一些突出的管理問(wèn)題,存在著一定程度的管理風(fēng)險(xiǎn)。即使有些管理者可以勝任工作,卻也只是個(gè)人能力的體現(xiàn),存在著不可復(fù)制性,不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來(lái)廣泛地推進(jìn)作用。

  • 隨著數(shù)字化時(shí)代的帶來(lái),我們已經(jīng)越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到,管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升,將很大程度地影響到?jīng)Q策的實(shí)施和成效。只有突破這個(gè)管理瓶頸,才能建立一支真正高效能的“中堅(jiān)”管理團(tuán)隊(duì)。

【公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱】

  • 公司戰(zhàn)略已制定,如何凝聚團(tuán)隊(duì)向一個(gè)方向努力

  • 中層干部如何在手頭資源有限的情況下,激發(fā)團(tuán)隊(duì),共創(chuàng)佳績(jī)

  • 如何把公司領(lǐng)導(dǎo)的思想,變成員工的行為

  • 戰(zhàn)略如何變成大目標(biāo),公司的大目標(biāo)如何分解成部門的小目標(biāo)

  • 如何讓員工在工作中找到成就感,從而持續(xù)投入,積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)

  • 在工作指標(biāo)趨細(xì)的考核下,如何做好壓力與情緒管理

  • 人員流失嚴(yán)重,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,經(jīng)驗(yàn)豐富的人走了,又來(lái)新人還要帶

    【培訓(xùn)目標(biāo)】

    針對(duì)以上管理現(xiàn)狀及實(shí)際情況,我們計(jì)劃開展此次專題培訓(xùn),幫助中層管理人員明確領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì),掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技能及藝術(shù)。通過(guò)本次培訓(xùn),我們將幫助學(xué)員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”,從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型,幫助學(xué)員在培訓(xùn)后成為組織中的教練,具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力,并通過(guò)掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技能,使團(tuán)隊(duì)成員能適應(yīng)在更大的壓力下,實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,使學(xué)員能夠跟得上公司發(fā)展的速度,全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。

    【培訓(xùn)時(shí)間及形式】? 3-4天(18-24小時(shí))

    課程采用混合式學(xué)習(xí)方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍,通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式,幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景,直接應(yīng)用管理技能,轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性,適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容,課程的目標(biāo)是解決工作中的問(wèn)題和學(xué)員的行為改善。

    【講師風(fēng)格】

    鈕東濤實(shí)戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多;干貨多;邏輯性強(qiáng)。授課方式深入淺出,抓痛點(diǎn),解決實(shí)際問(wèn)題。授課形式變化多樣,互動(dòng)性強(qiáng),富有激情和號(hào)召力。用人格魅力吸引和感染學(xué)員。

    【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】

    ???? 第一模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之一:管理定位,角色轉(zhuǎn)變

    ???? 第二模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之二:人員管理,凝聚人心

    ???? 第三模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之三:組織管理,團(tuán)隊(duì)打造

    ???? 第四模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之四:績(jī)效管理,員工激勵(lì)

    第五模塊:學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討

    【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】(考慮到課前學(xué)員訪談,具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))

    前言:如何看待疫情背后的機(jī)會(huì)

  1. 新冠疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的5大挑戰(zhàn)

  2. 新冠疫情給企業(yè)帶來(lái)的6方面的機(jī)會(huì)

  3. 新冠疫情后企業(yè)如何提高管理人員素質(zhì),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)

  4. 新冠疫情后企業(yè)如何打造多樣的組織生態(tài),給管理者賦能

  5. 新冠疫情后企業(yè)如何利用量子管理實(shí)踐,激發(fā)員工原動(dòng)能

第一模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之一:管理定位,角色轉(zhuǎn)變

  1. 中層管理者角色轉(zhuǎn)型面臨的十大煩惱

  2. 中層管理者角色轉(zhuǎn)型煩惱背后的定位

    1. 典型問(wèn)題:原來(lái)的業(yè)務(wù)骨干≠優(yōu)秀管理者

    2. 從業(yè)務(wù)成就感轉(zhuǎn)向管理成就感

    3. 從“低頭拉車”到“抬頭看路”

    4. 上級(jí)(下屬)對(duì)中層管理者的期待

  3. 中層管理者角色轉(zhuǎn)型四部曲

    1. 角色轉(zhuǎn)型:從親力親為到指導(dǎo)他人

    2. 思維轉(zhuǎn)型:從單任務(wù)到多任務(wù)并發(fā)

    3. 行為轉(zhuǎn)型:從單一管事到既管事又管人

    4. 績(jī)效轉(zhuǎn)型:從個(gè)人績(jī)效增長(zhǎng)到提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化成就感指數(shù)測(cè)評(píng)

第二模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之二:人員管理,凝聚人心

  1. 心態(tài)轉(zhuǎn)型:在職場(chǎng)中尋找成就感

1.1.?? 成就感層次一:工作目的是“工作”

1.2.?? 成就感層次二:工作目的是“職業(yè)”

1.3.?? 成就感層次三:工作目的是“事業(yè)”

1.4.? 成就感層次四:自我成就感到管理團(tuán)隊(duì)成就感

1.5.? 成就感層次五:管理付出;激發(fā)投入

2.心態(tài)決定行動(dòng)的三大要素

2.1 心態(tài)決定行動(dòng)的三大要素之一:壓力下成長(zhǎng)

2.2 心態(tài)決定行動(dòng)的三大要素之二:合作共贏

2.3 心態(tài)決定行動(dòng)的三大要素之三:永不放棄

3.因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.1人的屬性與性格習(xí)慣

3.2了解自己;了解他人;與人和睦相處

3.3 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì);修煉補(bǔ)足短板

3.4如何做到知人善任

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主實(shí)戰(zhàn)工具:模型講解與工具練習(xí)

第三模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之三:組織管理,團(tuán)隊(duì)打造

1.搭建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)——團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

  1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段
  2. 選對(duì)人的三大原則
  3. DISC不同性格人在團(tuán)隊(duì)所起的作用

2.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——建立管控體系

  1. 明確每個(gè)崗位的職責(zé)
  2. 建立基于PDCA的管控體系
  3. 搭建各級(jí)反饋機(jī)制

3.團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑——DISC高效溝通

  1. 高效溝通的三大原則

  2. 提高團(tuán)隊(duì)溝通效率的三大策略

  3. 提高團(tuán)隊(duì)溝通效能的三種方法

4.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

  1. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之一:100%責(zé)任

  2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之二:要結(jié)果,不要任務(wù)

  3. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之三:先底線,后改進(jìn)

5.團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)

  1. DISC性格特質(zhì)測(cè)試

  2. 分析DISC四種典型團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

  3. 領(lǐng)導(dǎo)D型團(tuán)隊(duì)的5個(gè)技巧

  4. 領(lǐng)導(dǎo) I型團(tuán)隊(duì)的6個(gè)策略

  5. 領(lǐng)導(dǎo)S型團(tuán)隊(duì)的2個(gè)方法

  6. 領(lǐng)導(dǎo)C型團(tuán)隊(duì)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:從“任務(wù)”到“結(jié)果”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第四模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之四:績(jī)效管理,員工激勵(lì)

1.目標(biāo)與績(jī)效管理之一:如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)

  1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定常出現(xiàn)的十大問(wèn)題

  2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的三大原則

  3. 目標(biāo)獲取員工行動(dòng)認(rèn)同的十種方法

  4. 當(dāng)員工目標(biāo)完成不力怎么辦

2.目標(biāo)與績(jī)效管理之二:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效

  1. 績(jī)效管理的三個(gè)基本概念

  2. 績(jī)效拿什么來(lái)衡量——PIKPI

  3. 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工具——平衡記分卡

  4. 績(jī)效管理的五大流程

  5. 績(jī)效面談要注意的三個(gè)方面

3.目標(biāo)與績(jī)效管理之三:如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)
  1. 3.1有效激勵(lì)的八個(gè)原則
  2. 3.2了解員工的工作動(dòng)機(jī),使激勵(lì)更有效
  3. 3.3績(jī)效激勵(lì)的原則與方法
  4. 3.4 DISC不同性格人的激勵(lì)措施

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化DISC性格特質(zhì)指數(shù)測(cè)評(píng)

第五模塊:學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)

形式1學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討與最佳實(shí)踐分享;

形式2:提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練;

形式3:重點(diǎn)問(wèn)題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決方案。

(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問(wèn)卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一:獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

  • 課前二周做3-5 名學(xué)員訪談,進(jìn)一步明確需求;

  • 課前一周完成課程研發(fā),提交學(xué)員手冊(cè);

  • 課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

  • 根據(jù)需要,提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

措施二:堅(jiān)守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問(wèn)是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,堅(jiān)持定制化專業(yè)培訓(xùn)

  • 原則一:定制化,而不是標(biāo)準(zhǔn)講義

  • 原則二:實(shí)戰(zhàn)化,而不是理論講解

  • 原則三:系統(tǒng)化,而不是單一模塊

  • 原則四:業(yè)務(wù)化,而不是泛泛而談


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