高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程

《領(lǐng)越^@領(lǐng)導(dǎo)力》

——學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都在做的事

【課程對(duì)象】

• 希望提高領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的中高層管理者
• 希望投資于自身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的個(gè)人

【領(lǐng)導(dǎo)者面臨的關(guān)鍵問題】

1. 如何對(duì)自我領(lǐng)導(dǎo)能力水平正確認(rèn)知與評(píng)價(jià)？

2. 如何凝聚團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力？

3. 如何具備切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的組織架構(gòu)？

4. 如何使你的員工能把企業(yè)文化貫徹到日常工作中？

5. 如何在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，仍能保持創(chuàng)新精神不斷學(xué)習(xí)、前進(jìn)？

6. 如何使團(tuán)隊(duì)成員從對(duì)愿景的 “懷疑”到“信任”？

7. 如何使下屬從“被動(dòng)承諾”到“主動(dòng)行動(dòng)”？

8. 如何讓以身作則從個(gè)體意識(shí)變成團(tuán)隊(duì)自覺行為？

9. 如何把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的信心轉(zhuǎn)化為員工平時(shí)工作的習(xí)慣？

10. 如何將激勵(lì)從行為升級(jí)為對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同？

【課程收益】

1. 識(shí)別自身在領(lǐng)導(dǎo)力中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2. 明晰自己的基本價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)理念

3. 懂得如何使自己的行動(dòng)與共同的價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣

4. 學(xué)到如何通過描繪共同的愿景來鼓舞人心

5. 保持變革及創(chuàng)新精神，從失敗中學(xué)習(xí)、前進(jìn)

6. 構(gòu)建員工協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作和信任的氛圍

7. 增強(qiáng)他人成就卓越的能力，激勵(lì)他人向目標(biāo)進(jìn)發(fā)

 【培訓(xùn)目標(biāo)】

• 通過LPI測(cè)試，全面認(rèn)識(shí)并找到自己當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)短板，有意愿有針對(duì)性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法。變“無意成功”為“有意成功”。

• 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使自己的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)理念保持一致，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。

• 提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

• 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

• 將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，抓住機(jī)會(huì)，從心出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越。