2016，企業(yè)培訓(xùn)如何上接戰(zhàn)略下接績效 【培訓(xùn)主題】： 《如何制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃》 【培訓(xùn)講師】：鈕東濤，國內(nèi)著名企業(yè)培訓(xùn)專家；高級顧問級講師 【培訓(xùn)背景】： 正逢年底是各公司撰寫培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候。推出此1天的課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的操作性很強(qiáng)的綜合解決方案。課程提供大量工具實(shí)操性很強(qiáng). 【客戶是誰】： 北京高級職位HR氧職場是一個(gè)HR相關(guān)人士交流活動平臺，他有100人以上的群5個(gè)，微信公眾號關(guān)注人數(shù)已經(jīng)超過8000人，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流平臺，每月都組織4場以上的活動。 【演講內(nèi)容】： 受北京高級職位HR氧職場的邀請，國內(nèi)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家；現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事；曾任長城汽車營銷公司培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人；美國GLG格里集團(tuán)咨詢專家鈕東濤先生，進(jìn)行了主題為《如何制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃》的精彩培訓(xùn)。從華為企業(yè)大學(xué)案例講到培訓(xùn)只有上接戰(zhàn)略下接績效才可能有效；從培訓(xùn)的三大需求來源講到培訓(xùn)如何對接戰(zhàn)略并服務(wù)于績效；又從培訓(xùn)計(jì)劃制定要考慮的七大因素到有效培訓(xùn)的六種形式到完成培訓(xùn)要經(jīng)過的四個(gè)步驟。培訓(xùn)涉及到大量案例，包括：一汽富維江森領(lǐng)導(dǎo)力體系；長城汽車分層分級培訓(xùn)；福田戴姆勒培訓(xùn)靜態(tài)需求案例；北汽研究院戰(zhàn)略分析；順鑫控股培訓(xùn)如何對接戰(zhàn)略；雷克薩斯培訓(xùn)預(yù)算制定表格等等。并進(jìn)行了培訓(xùn)計(jì)劃制定的模擬演練。配套了相應(yīng)的工具，拿回去就會使用。真正做到“實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用”。講師的風(fēng)格：專業(yè)不失幽默；嚴(yán)謹(jǐn)不失親和。培訓(xùn)后，學(xué)員在自己的朋友圈中分享到“我聽過的課不少，像今天這樣有水準(zhǔn)的課還是第一次，一個(gè)字‘精彩’” 【課程解決的十大問題】 ? 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié) ? 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題 ? 如何解決從個(gè)人能力的提升到組織能力提升 ? 如何制定一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都滿意的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 如何解決橫向部門對培訓(xùn)不支持不重視的問題 ? 如何解決各部門調(diào)研的培訓(xùn)需求與實(shí)際情況偏差的問題 ? 如何合理地分配全年預(yù)算，把鋼用在刀刃上 ? 如何制定不同部門分層分級的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 如何在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的情況下，開展更多的有實(shí)際效果的接地氣的培訓(xùn) ? 如何解決由“被動讓我培訓(xùn)”到“主動我要培訓(xùn)”