2016年10月21號赴蘇州三星電子半導體有限公司科級以上干部《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓！

世界上對成功企業(yè)的最新研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠的戰(zhàn)略謀劃，即戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應未來嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實施的過程。

   當企業(yè)失敗了，當城市落后了，人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最缺乏的是怎樣及時地預知這些可能導致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A備了應有盡有的因果關(guān)系，但他們拒絕告訴我們什么時候是我們應該格外關(guān)注哪些因果關(guān)系的最佳時機。如果我們多留點心還會發(fā)現(xiàn)，那些片段的因果關(guān)系都隱含著各不相同的假設前提，可現(xiàn)實從不給我們預備好這些假設前提，更不會同時為我們預備好這些假設前提。

  我們不缺乏管理知識，我們?nèi)狈Φ氖蔷C合運用這些管理知識的思維能力。正是后者是管理知識中最艱難的部分。理論家們往往把這個任務留給了管理的實踐者，他們認為這里簡直沒有可以用語言描述的規(guī)律。大部分企圖總結(jié)這些知識的人最終也不得不要求學習者通過“修煉”來獲取他那難以言傳的“感覺”。

人們常說“思路決定出路、腦袋決定口袋”，也就是說明思維出現(xiàn)問題，那結(jié)果就不怎么樣啦！

戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀５０年代，在６０年代至７０年代逐漸為人們所認識。８０年代以來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究轉(zhuǎn)向企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理的重要性被提到前所未有的高度，戰(zhàn)略管理也為國際商界廣泛使用。中國企業(yè)也紛紛學習和效仿國外的戰(zhàn)略管理方法，ＳＷＯＴ、五力模型等都是大家耳熟能詳?shù)姆治?、制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的方法。

這是我第四年去蘇州三星半導體企業(yè)培訓了！學員每次評價都是滿分！