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張科平 2019年度中國200強(qiáng)講師
卓越領(lǐng)導(dǎo)力溝通實(shí)戰(zhàn)提升專家
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張科平:《如何從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變》
2016-11-20 5682

   2016年10月18日赴成都中電五局為期全國工會(huì)主席進(jìn)行培訓(xùn)!這是我第三次為中電五局進(jìn)行的培訓(xùn)!

職業(yè)化經(jīng)理人。他們從社會(huì)的和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人才市場(chǎng)選聘而來,具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,由過去只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獙?duì)股東負(fù)責(zé),承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)保值增值責(zé)任,全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理,并將經(jīng)營管理企業(yè)作為長期乃至終身職業(yè)。

據(jù)調(diào)查,95%的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化經(jīng)理人和員工。86%的員工認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來說,戰(zhàn)略非常重要,執(zhí)行更重要,但是如果員工尤其是中層經(jīng)理人缺乏職業(yè)化素養(yǎng),那么,戰(zhàn)略和執(zhí)行都無從談起,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)也很難走向成功。

在一個(gè)不斷變化的世界里,管理人員都知道,要想取得成功,僅憑良好的管理愿望和自身的技術(shù)是不夠的。傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中層干部是雖然積累了豐富的專業(yè)技術(shù)技能,但普遍缺乏先進(jìn)的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只知深入前線,四處攻關(guān),被動(dòng)救火,卻不知設(shè)定目標(biāo),協(xié)調(diào)控制,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),往往顧此失彼,焦頭爛額;而其下屬則困惑于無章可循,無堅(jiān)可摧,無所適從;從而造成整個(gè)部門管理績(jī)效低下,資源內(nèi)耗嚴(yán)重,無法應(yīng)對(duì)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)白熾化的精耕細(xì)作的要求。

今天,成功的關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有效地動(dòng)員你的員工,培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé),以及快速有力地行動(dòng)以獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升自我的領(lǐng)導(dǎo)能力,是一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人必須具備的根本技能。

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