2016年10月18日赴成都中電五局為期全國(guó)工會(huì)主席進(jìn)行培訓(xùn)！這是我第三次為中電五局進(jìn)行的培訓(xùn)！

職業(yè)化經(jīng)理人。他們從社會(huì)的和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)選聘而來(lái)，具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，由過(guò)去只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獙?duì)股東負(fù)責(zé)，承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并將經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)作為長(zhǎng)期乃至終身職業(yè)。

據(jù)調(diào)查，95%的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化經(jīng)理人和員工。86％的員工認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略非常重要，執(zhí)行更重要，但是如果員工尤其是中層經(jīng)理人缺乏職業(yè)化素養(yǎng)，那么，戰(zhàn)略和執(zhí)行都無(wú)從談起，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)也很難走向成功。

在一個(gè)不斷變化的世界里，管理人員都知道，要想取得成功，僅憑良好的管理愿望和自身的技術(shù)是不夠的。傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中層干部是雖然積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏先進(jìn)的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只知深入前線，四處“攻關(guān)”，被動(dòng)“救火”，卻不知設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)控制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無(wú)章可循，無(wú)堅(jiān)可摧，無(wú)所適從；從而造成整個(gè)部門(mén)管理績(jī)效低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，無(wú)法應(yīng)對(duì)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)白熾化的“精耕細(xì)作”的要求。

今天，成功的關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有效地動(dòng)員你的員工，培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé)，以及快速有力地行動(dòng)以獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升自我的領(lǐng)導(dǎo)能力，是一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人必須具備的根本技能。