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潘文富
小公司
人事
經(jīng)理的基本工作邏輯
人事
潘文富 人多了，對(duì)應(yīng)的
人事
管理工作要規(guī)范化，有些公司開始設(shè)置
人事
經(jīng)理的崗位，本意是安排專人來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)類別的
人事
管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統(tǒng)計(jì)、規(guī)章制度完善
潘文富
小公司的
人事
管理思想調(diào)整
人事
潘文富 再小的公司，只要有員工，哪怕這個(gè)員工還是你侄子，就會(huì)涉及到
人事
管理。要招聘，要培養(yǎng)，要安排工作，要發(fā)工資，要協(xié)調(diào)矛盾，要安撫情緒，要防備員工干壞事。 “無(wú)
潘文富
小公司
人事
管理的六個(gè)反思
人事
管理
人都是主觀的，老板因?yàn)橛绣X和有權(quán)，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來(lái)自老板的主觀，我老板是這么認(rèn)為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問(wèn)
潘文富
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明
人事
潘文富 在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對(duì)員工的基礎(chǔ)
人事
管理工作，避免將
人事
工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司
潘文富
招聘廣告的背后
人事
潘文富 春節(jié)后是企業(yè)招聘的高峰期，也許是老員工流失，也許是生意擴(kuò)大，也許是企業(yè)對(duì)員工的主動(dòng)淘汰與更迭。但是，這招聘不是企業(yè)想招多少就招多少，往往是招聘廣告沒少打，
潘文富
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的
人事
潘文富 公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊 怎么招聘？ 1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。 2.發(fā)布招聘啟事。 3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展
潘文富
新員工的基本入職流程
人事
潘文富 從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。 一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選 1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，
潘文富
員工狀態(tài)低迷的10個(gè)檢測(cè)點(diǎn)
人事
潘文富 雖說(shuō)大家都愛錢，但決定員工執(zhí)行力的，更多卻是個(gè)人的情緒。員工狀態(tài)低迷的時(shí)候，執(zhí)行力必然也會(huì)同步下降。不過(guò)，這員工剛來(lái)的時(shí)候，情緒也都挺好的，為啥干著干著就
潘文富
00后員工的試用期工資怎么定
人事
潘文富 員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。 當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想
左飛
南京某大型建筑企業(yè)能力模型構(gòu)建與
人事
測(cè)評(píng)
能力模型構(gòu)建與
人事
測(cè)評(píng)
人力資源
培訓(xùn)管理
薪酬管理
職業(yè)素養(yǎng)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容:能力模型構(gòu)建與
人事
測(cè)評(píng)；時(shí)間：5個(gè)月；額度：120萬(wàn)；測(cè)評(píng)涉及選拔性測(cè)評(píng)、匹配性測(cè)評(píng)、提升性測(cè)評(píng)、中高管人數(shù)達(dá)30人參與測(cè)試與評(píng)價(jià)。
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