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保險項目講師授課見證
康路晨
IT項目特點
項目管理
需要組織來實施完成的工作。所謂工作通常既包括具體的操作又包括項目本身，雖然，這兩者有時候是相重疊的。但具體操作與項目有許多共同特征，比如：需要由人來完成;受到有限資
王萬勇
項目、項目集、項目組合的時間是否應(yīng)該明確？
項目管理
昨晚，一位澳大利亞博士、國內(nèi)某大學教授、卓越金牌講師，在一個項目管理專業(yè)人士群里，發(fā)表了一個自己總結(jié)的表格。表格包括項目、項目集、項目組合的內(nèi)容、范圍、時間、目標等
陳潺潺
你的項目是如何管理的？
項目管理
我們在給學員培訓(xùn)時，經(jīng)常會問“你的項目是如何管理的？”，當問到這句話時，大家常常會根據(jù)自己的經(jīng)驗或者公司的管理機制來總結(jié)一下，而有的學員甚至沒想過這句話，一時半會還
康路晨
項目范圍管理
項目管理
項目管理講師 康路晨1、范圍計劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認；5、范圍控制；1、范圍計劃范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，這
康路晨
明確項目邊界
項目管理
軟件項目實施的核心是明確項目邊界。理由很簡單，很多項目都在驗收的時候產(chǎn)生需求泛濫的情況，導(dǎo)致驗收延期，實施方壓力繼續(xù)增大，很多項目團隊心理都崩潰了。所以，在項目實施
康路晨
項目應(yīng)該使用WBS
項目管理
有時候，項目中會存在這樣的矛盾，就是項目的最大利益與職能部門的最大利益I一些比較狹隘的目標）不一致；而項目恰恰又需要職能部門為之提供資源。為什么會發(fā)生這樣的矛盾呢？
康路晨
項目范圍管理
項目管理
項目范圍管理 做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而
郭致星
項目后評價
項目管理
項目后評價 一、概述項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標
郭致星
項目收尾（結(jié)束項目或階段）
項目管理
項目收尾（結(jié)束項目或階段） 項目收尾（結(jié)束項目或階段）這個知識點主要需要掌握以下內(nèi)容：（1）在多階段項目中，每個階段都要做項目收尾（不是只有在項目全部結(jié)束時，才做項
郭致星
郭致星-多項目與項目組合管理
項目管理
多項目與項目組合管理1.課程背景組織中，項目組合管理是多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)“如何做
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