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團(tuán)隊(duì)效率講師授課見證
宋勸其
團(tuán)隊(duì)效率
低下怎么辦?
執(zhí)行力
現(xiàn)實(shí)案例：老師您好，我近期剛剛接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的Team leader，簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為外方的中國(guó)分部，團(tuán)隊(duì)30人左右，主要包含銷售，技術(shù)和客
胡偉敏
提高
團(tuán)隊(duì)效率
，實(shí)現(xiàn)1+12
團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。T代表——Togather（共同/一起）E代表
孫朝陽(yáng)
《執(zhí)行力系統(tǒng)工程學(xué)》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)效率
行動(dòng)力
1.執(zhí)行力的基本概述定義。 2.落地執(zhí)行的3大困惑點(diǎn)。 3.執(zhí)行力不佳的5個(gè)誘因。 4.高效行動(dòng)力的6則。 5.落地執(zhí)行的7大模型使用。 6.落地執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)工具使
繆瑋
公司團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來(lái)？
職業(yè)規(guī)劃
?? 我們不難發(fā)現(xiàn)有時(shí)拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。這樣看來(lái)，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模其實(shí)不一定是首先要考慮的事。 那么，團(tuán)隊(duì)的效率
許愿老師在永旺夢(mèng)樂城的《商業(yè)購(gòu)物中心的全周期經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策》課程
商業(yè)購(gòu)物中心
商業(yè)地產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購(gòu)物中心進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，項(xiàng)目需通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問題，亟需建立全生命周期視
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