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多項(xiàng)目管理講師授課見證
周水根
周水根《研發(fā)
多項(xiàng)目管理
》培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
研發(fā)
多項(xiàng)目管理
客戶：中船重工、東風(fēng)本田、武大吉奧信息技術(shù)、烽火通訊、湖北省電力等 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/10/26 0:00:00 1）決策機(jī)制 2）組織支撐
周水根
周水根：《流程與
多項(xiàng)目管理
》培訓(xùn)-北京某IT軟件公司
流程
多項(xiàng)目管理
2017年12月22日在北京某IT軟件公司（中小板上市）舉辦項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營 流程管理專家周水根老師通過提問的方式引入課題： 企業(yè)的制度是基于什么目的制定的？是由哪
張永杰
多項(xiàng)目管理
的感悟
項(xiàng)目管理
在
多項(xiàng)目管理
中，我們總有一種在趕時(shí)間的錯覺，事情很多，卻不知道從何入手，項(xiàng)目一個個，卻不知道如何進(jìn)行管理。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢?以下是我的一些個人感悟：項(xiàng)
張永杰
多項(xiàng)目管理
的發(fā)展
項(xiàng)目管理
對一個組織而言，項(xiàng)目管理體系的建設(shè)也并非是一促而蹴的事情，需要一個逐步認(rèn)識，嘗試與提高的過程。組織項(xiàng)目管理的發(fā)展一般可分為三個階段。普及項(xiàng)目管理知識建立項(xiàng)目管理體系
張永杰
多項(xiàng)目管理
的藝術(shù)
項(xiàng)目管理
一、良好的管理機(jī)制針對目前的公司（不成熟），管理機(jī)制需要開動腦筋制定合適、合理的制度，并逐步調(diào)整到最優(yōu)（最適合自己公司）二、組織實(shí)施多個項(xiàng)目時(shí)，各個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的
周水根
武漢虹信科技《研發(fā)流程與
多項(xiàng)目管理
》
項(xiàng)目管理
客戶：武漢虹信科技 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2015/3/14 0:00:00 《項(xiàng)目管理》落地式培訓(xùn)之四 《研發(fā)流程與
多項(xiàng)目管理
》 產(chǎn)品研發(fā)管理概述 產(chǎn)品研
郭致星
【郭致星老師擴(kuò)展閱讀】：
多項(xiàng)目管理
五大特點(diǎn)
【擴(kuò)展閱讀】：
多項(xiàng)目管理
五大特點(diǎn)
多項(xiàng)目管理
建立在一般項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，所以它具有項(xiàng)目管理的所有特點(diǎn)，同時(shí)，
多項(xiàng)目管理
無論在內(nèi)涵還是外延方面，都處在不斷完善的發(fā)展中，
郭致星
郭致星-
多項(xiàng)目管理
與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目管理
與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐一、課程背景企業(yè)( 或政府) 為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，往往需要同時(shí)建設(shè)多個不同的項(xiàng)目，不僅每個項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量和工期的要求，而且所有項(xiàng)目建
周水根
《研發(fā)
多項(xiàng)目管理
》專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束
項(xiàng)目管理
《研發(fā)
多項(xiàng)目管理
》專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束 2013年10月27日下午17：00，倍受關(guān)注《研發(fā)
多項(xiàng)目管理
》專題培訓(xùn)圓滿落幕。此次培訓(xùn)吸引了來自華中區(qū)域高新科技企業(yè)中高層
周水根
周水根《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》深圳某美發(fā)電器行業(yè)知名企業(yè)
研發(fā)項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目管理
培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)場以解決公司實(shí)際問題為主并形成課后行動學(xué)習(xí)計(jì)劃，落地性強(qiáng) 受到公司全體學(xué)員高度認(rèn)可與評價(jià)。 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述及案例分析 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目
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