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篇講師授課見證
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戰(zhàn)略制定講師授課見證
李瑞波
企業(yè)
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定
10月7--9日，在鄭州康星藥業(yè)進(jìn)行《企業(yè)
戰(zhàn)略制定
》課程。為企業(yè)中高層干部進(jìn)行戰(zhàn)略理解、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，機(jī)會與威脅分析、顧客分析、目標(biāo)顧客確定、競爭對
李瑞波
企業(yè)
戰(zhàn)略制定
企業(yè)
戰(zhàn)略制定
Strategy&全球第一家管理咨詢公司最新的調(diào)查結(jié)果： 1.全球＞50％的企業(yè)不具備致勝戰(zhàn)略。 2.＞70％的企業(yè)不具備在市場中創(chuàng)造價值的能力。 3.＞
林安
《
戰(zhàn)略制定
》
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
溝通技巧
商業(yè)模式
銷售技巧
培訓(xùn)項目 聯(lián)通智網(wǎng)科技（集團(tuán)直屬子公司）管理培訓(xùn)（16GLSZCLC041） 班主任/ID 李芳/wx223269 培訓(xùn)持續(xù)時間 2016年5月30日-6月1日
林安
戰(zhàn)略制定
與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
2018年1月7日至8日，應(yīng)深圳禾望的邀請，為其高層管理干部做了為期2天的《戰(zhàn)略到執(zhí)行》的培訓(xùn)?；贗BM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，同時結(jié)合MERCER、ACCENTURE
劉釗宏
九步實現(xiàn)
戰(zhàn)略制定
：內(nèi)外整合
企業(yè)管理
1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析 1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請宏觀的變化、行
謝寧
萬字長文：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM介紹及其與戰(zhàn)略解碼BEM、開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE異同
DSTE
BLM
BEM
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略制定
本文超級福利：如需獲取謝寧老師版權(quán)所有的《從
戰(zhàn)略制定
到卓越執(zhí)行——華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實踐》完整參考材料（本文只能粘貼一半數(shù)量的圖片），請按照文章方式操作，謝
王珂
企業(yè)定價戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實施
工業(yè)品
精細(xì)化管理
公司治理
營銷管理
價值定價
2018.12.25，王珂老師給格屋貿(mào)易（上海）有限公司，培訓(xùn)《企業(yè)定價戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實施》 學(xué)員評價： 王老師的課程內(nèi)容系統(tǒng)而全面，從戰(zhàn)略定價的起源、對企業(yè)的
霍清臣
霍清臣：市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略如何制定
戰(zhàn)略管理
市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略如何制定 市場領(lǐng)導(dǎo)者，是指在相關(guān)產(chǎn)品市場上市場占有率最高的企業(yè)。一般說來，每個行業(yè)都有一家企業(yè)被公認(rèn)為市場領(lǐng)導(dǎo)者，它在價格調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)、配銷覆蓋
蔡丹紅
《企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
品牌策劃
客戶：浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院工商管理培訓(xùn)中心 地點：浙江省 - 麗水 時間：2012/5/26 0:00:00 品牌經(jīng)營戰(zhàn)的最佳時機(jī)
楊景欣
國際市場分析與出口
戰(zhàn)略制定
國際貿(mào)易
出口戰(zhàn)略
客戶：北部灣港務(wù)集團(tuán)-出口產(chǎn)業(yè)研討 地點：廣西區(qū) - 南寧 時間：2013/5/30 如何進(jìn)行國際市場調(diào)研與分析 透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，讀懂?dāng)?shù)字背后的故事 常用分析方法
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