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流程和組織變革講師授課見(jiàn)證
陳志強(qiáng)
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革》
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng), 如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升組織成長(zhǎng)能力?組織協(xié)同效率低,市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢,如何通過(guò)持續(xù)的流程變革提升組織能力和盈利
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型組織
LTC流程
供應(yīng)鏈管理
降本增效
流程和組織變革
客戶: 中鐵裝備、航發(fā)燃機(jī)、虹軟股份、中國(guó)銀聯(lián)、TCL、中國(guó)商飛、浙江電信、長(zhǎng)電科技等超過(guò)100家企業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容:流程管理&數(shù)字化 華為公司管理的追求目標(biāo)
陳志強(qiáng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革?——打造以客戶為中心的流程型組織
集團(tuán)管控
人力資源
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
財(cái)務(wù)管理
課程背景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng),如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任,推進(jìn)流程例行化,實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升組織成長(zhǎng)能力? 跨部門協(xié)同效率低,市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢,如何
景元利
景元利老師應(yīng)邀為華為游學(xué)班講授《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》課程
華為管理
組織變革
業(yè)務(wù)流程
流程化組織
以客戶為中心
5月11日,景元利應(yīng)邀為華為游學(xué)班開(kāi)展《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》和《華為干部管理實(shí)踐》主題課程,授課過(guò)程中,學(xué)員對(duì)于華為的文化、制度、機(jī)制及實(shí)踐很感
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