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現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研講師授課見證
宋躍武
授課前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2014年對(duì)中國(guó)黃金集團(tuán)公司下屬企業(yè)河南金源公司進(jìn)行為期一年的培訓(xùn),每月培訓(xùn)三天,供12個(gè)月,進(jìn)行36場(chǎng)礦山全方位安全培訓(xùn)。下圖為培訓(xùn)最后二個(gè)月從學(xué)員中挑選評(píng)委,讓
余尚祥
《小小CEO
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
輔導(dǎo)》
中層管理
客戶:甘肅武威電信 地點(diǎn):甘肅省 - 武威 時(shí)間:2014/10/28 0:00:00 1.小小CEO培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)部分 2.現(xiàn)場(chǎng)溝通交流
張堅(jiān)
第二期精益生產(chǎn)培訓(xùn)獲得圓滿成功
精益生產(chǎn)
張堅(jiān)老師
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
日前,張堅(jiān)老師給客戶的第二期精益生產(chǎn)培訓(xùn)獲得圓滿成功。 在培訓(xùn)的前一天晚上,張堅(jiān)老師特地來到車間,進(jìn)行更為細(xì)致的
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
。從一樓的半自動(dòng)化車間,到二樓的全自動(dòng)車間
王成功
門店
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
報(bào)告簡(jiǎn)介版
精細(xì)化管理
對(duì)兩家門店進(jìn)行了
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
,由于時(shí)間關(guān)系,現(xiàn)將存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)述,如有需要可結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析:一、BV方面主要體現(xiàn)在制度、流程的缺失或不健全制度和流程是我們做事
顧聞知
采購(gòu)供應(yīng)鏈
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
供應(yīng)鏈管理
客戶:瑞斯康達(dá)股份有限公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/4/14 0:00:00 供應(yīng)鏈系統(tǒng)調(diào)研,診斷; 企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造 采購(gòu)流程診斷 生產(chǎn)排產(chǎn)診斷
左明軍
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
tpm
全員生產(chǎn)維護(hù)
tpm全員生產(chǎn)維護(hù)
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系 弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 弄清楚TPM的基本架構(gòu) 定位好公司TPM活動(dòng) 案例-某公司TPM全
隋繼周
項(xiàng)目管理講師隋繼周結(jié)束江門移動(dòng)項(xiàng)目管理前期
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
.
項(xiàng)目管理
客戶:江門移動(dòng) 地點(diǎn):廣東省 - 江門 時(shí)間:2012/3/6 0:00:00 2012年3月6日,項(xiàng)目管理講師隋繼周應(yīng)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng),前往江門移動(dòng)公司,進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢
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