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勝任能力講師授課見證
孟凡奎
勝任能力
分析--決策能力
勝任能力
分析--決策能力
定義： 通過對多個可行方案進行分析和判斷，挑選出最適當?shù)姆桨讣皩嵤r機，并能夠勇于承擔風險，做出有利于推進工作的明晰決定的能力。 關鍵點： 對方案的分析和判斷能力
孟凡奎
勝任能力
分析--影響能力
勝任能力
分析--影響能力
定義： 運用數(shù)據(jù)、事實等直接影響手段，或通過人際關系、個人魅力等間接策略來影響他人，使其接受自己的觀點或使其產生預想行為的能力。 關鍵點： 為影響他人所采取行動的
孟凡奎
勝任能力
--組織協(xié)調力
勝任能力
--組織協(xié)調力
定義： 根據(jù)工作目標的需要，合理配置相關資源，協(xié)調各方面關系、調動各方面的積極性，并及時處理和解決目標實現(xiàn)過程中各種問題的能力。 關鍵點： 對組織中的人、財、物等
孟凡奎
勝任能力
分析--計劃執(zhí)行力
勝任能力
分析--計劃執(zhí)行力
定義： 工作中能夠迅速理解上級意圖，形成目標并制定出具體可操作的行動方案，通過有效組織各類資源，和對任務優(yōu)先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施，并努力完成工作目
孟凡奎
勝任能力
分析--培養(yǎng)指導力
勝任能力
分析--培養(yǎng)指導力
定義： 有培養(yǎng)他人的意愿，通過關注下屬的潛能與可塑性，為下屬的工作提供正確的指導，必要的支持，通過與下屬分享經驗、評價反饋等方法提高其工作績效的能力。 關鍵點：
汪廷云
人才梯隊建設課程
人才梯隊
勝任能力
任職資格
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結果為導向的績效管理
孟凡奎
勝任能力
--歸納思維
歸納思維
定義： 由部分結合形成整體來認識事物的能力，在面對復雜的問題或現(xiàn)象時，能夠發(fā)現(xiàn)和掌握關鍵問題所在，或者是能夠創(chuàng)造性的分析問題。 關鍵點： 對信息進行分類、總結提煉
孟凡奎
勝任能力
--誠信正直
誠信正直
定義： 能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己的錯誤。 關鍵點： 遵紀守法：遵守社會公德和法律規(guī)范，遵守公司各項規(guī)
孟凡奎
勝任能力
--關注細節(jié)
關注細節(jié)
定義： 為了保證在工作中不出現(xiàn)錯誤或失誤，而對自己和他人的工作進行反復地監(jiān)督和檢查的能力。 關鍵點： 對工作進行反復檢查的意識和途徑。 行為分級： 一級：行事規(guī)范
孟凡奎
勝任能力
--團隊合作
團隊合作
定義： 作為團隊的一員，在團隊中主動征求他人意見，與他人互享信息，互相鼓勵，為了團隊共同的目標與大家通力合作完成任務的能力。 關鍵點： 愿意與他人合作的傾向，而不
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