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勝任能力講師授課見證
孟凡奎
勝任能力
分析--決策能力
勝任能力
分析--決策能力
定義： 通過對多個可行方案進行分析和判斷，挑選出最適當?shù)姆桨讣皩嵤r機，并能夠勇于承擔風險，做出有利于推進工作的明晰決定的能力。 關鍵點： 對方案的分析和判斷能力
孟凡奎
勝任能力
分析--影響能力
勝任能力
分析--影響能力
定義： 運用數(shù)據(jù)、事實等直接影響手段，或通過人際關系、個人魅力等間接策略來影響他人，使其接受自己的觀點或使其產生預想行為的能力。 關鍵點： 為影響他人所采取行動的
孟凡奎
勝任能力
分析--培養(yǎng)指導力
勝任能力
分析--培養(yǎng)指導力
定義： 有培養(yǎng)他人的意愿，通過關注下屬的潛能與可塑性，為下屬的工作提供正確的指導，必要的支持，通過與下屬分享經驗、評價反饋等方法提高其工作績效的能力。 關鍵點：
孟凡奎
勝任能力
分析--計劃執(zhí)行力
勝任能力
分析--計劃執(zhí)行力
定義： 工作中能夠迅速理解上級意圖，形成目標并制定出具體可操作的行動方案，通過有效組織各類資源，和對任務優(yōu)先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施，并努力完成工作目
孟凡奎
勝任能力
--組織協(xié)調力
勝任能力
--組織協(xié)調力
定義： 根據(jù)工作目標的需要，合理配置相關資源，協(xié)調各方面關系、調動各方面的積極性，并及時處理和解決目標實現(xiàn)過程中各種問題的能力。 關鍵點： 對組織中的人、財、物等
汪廷云
人才梯隊建設課程
人才梯隊
勝任能力
任職資格
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結果為導向的績效管理
孟凡奎
勝任能力
--自控能力
自控能力
定義： 在面對他人的反對、敵意、挑釁和壓力環(huán)境下，能夠保持冷靜，控制負面情緒和消極行為，繼續(xù)完成工作任務的能力。 關鍵點： 沒有沖動行為，冷靜，能自我緩解壓力。
孟凡奎
勝任能力
--組織承諾
組織承諾
定義： 個體有能力和意愿使自己的行為與組織的需求、目標等保持一致，并在行動上協(xié)助達成組織的目標或符合組織需求。 關鍵點： 把組織的任務放在個人喜好之上，愿意為組織
孟凡奎
勝任能力
--積極主動
積極主動
定義： 在工作中自覺地付出超乎工作預期和原有需要層級的努力，在沒有他人鼓勵的情況下善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事情可能的障礙，并有計劃地采取行動避免問題的發(fā)
孟凡奎
勝任能力
---溝通能力
溝通能力
定義： 針對一定的受眾對象，通過傾聽、清晰表達自己的意見，公開進行反饋，與他人進行信息傳遞的能力。 關鍵點： 有與他人溝通的愿望，善于傾聽，理解他人的觀點，并能向
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