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連鎖總部銷售體系講師授課見證
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：讓連鎖品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
連鎖總部銷售體系
連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營成本，面
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：建
連鎖總部銷售體系
6個利益，連鎖品牌的銷售體系結構設計
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
連鎖總部銷售體系
連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝； 2、增業(yè)績： 提升
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：一套完整的銷售流程復制體系方法
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
《
連鎖總部銷售體系
》 一個打造銷售體系的思想 一套復制銷售冠軍的銷售體系 一套公司賣點提煉的銷售方法論 一套產(chǎn)品賣點提煉的銷售方法論 一套銷售話術設計的銷售方法論
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：銷售課程開發(fā)和銷售訓練復制系統(tǒng)怎么做
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營店的銷售人員培訓什么
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：銷售體系是連鎖品牌攻城略地，搶占市場的九陽真經(jīng)
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
《
連鎖總部銷售體系
》方案班 連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)
李一環(huán)
營銷總監(jiān)苦苦尋找：連鎖企業(yè)門店銷售人才復制的方法之
連鎖總部銷售體系
連鎖總部銷售體系
連鎖門店人才復制
門店銷售冠軍復制
門店銷售訓練體系
門店銷售復制體系
連鎖企業(yè)的特征： 1) 區(qū)域廣： 連鎖門店橫跨幾個市，甚至省，不可能招聘一個人就到總部培訓。 2) 人員多： 門店銷售人員數(shù)量多，除了制造業(yè)，第二大勞動密集型企業(yè)
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：減少銷售拿客戶練手試錯，趕走了客戶，傷害了品牌
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
連鎖總部銷售體系
1、門店管理者一到月初月底就變成激勵大師，我們的目標是多少，我們要努力要加油，月底還是沒有完成目標，怎么辦？ 2、師傅帶徒弟不會教，銷售人員成長
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：門店銷售手冊和門店客戶接待話術
黃埔店長手冊
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)標桿營銷商學院
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李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部店長復制手冊
連鎖總部銷售體系
：門店銷售手冊和門店客戶接待話術 連鎖標桿店長復制工具 連鎖終端門店銷售工具 連鎖門店標準化銷售手冊 連鎖門店標準化店長表格 連鎖門店標準化店長手
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：門店成交方法和門店銷售成交率方法
黃埔店長手冊
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連鎖總部銷售體系
：門店成交方法和門店銷售成交率方法 學習到了一些新的銷售體系知識，產(chǎn)品是什么不重要，重要的是顧客認為你的產(chǎn)品是什么；懂得建立完整的銷售體系是為了標
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
：門店銷售技巧和店鋪銷售流程及銷售話術
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連鎖總部店長復制手冊
連鎖總部銷售體系
： 門店銷售技巧和店鋪銷售流程及銷售話術 第一: 學會傾聽，學會讓客戶說，目前很多銷售在面對客戶的時候往往是說的太多，聽的太少，言多必失不止是反應
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