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orid講師授課見(jiàn)證
鄭少華
建構(gòu)行動(dòng)讀書(shū)分享
建構(gòu)主義
orid
杭州聯(lián)合銀行-建構(gòu)行動(dòng)讀書(shū)法,結(jié)合《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》主題讀書(shū)活動(dòng)。 基于建構(gòu)主義的行動(dòng)轉(zhuǎn)化的讀書(shū)方法,是目前較流行的讀書(shū)法。 鄭少華老師通過(guò) ORID的聚焦
蔣觀慶
蔣觀慶:ORID在部門會(huì)議的應(yīng)用
營(yíng)銷管理
作為引導(dǎo)技術(shù),對(duì)管理中如何做到群策群力,集思廣益是非常好的幫助,作為主管,在部門會(huì)議的時(shí)候,你一定有這樣的困惑,為什么開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有員工的聲音,而主管又不能充分了解
蔣觀慶
ORID在部門會(huì)議的應(yīng)用
企業(yè)管理
作為引導(dǎo)技術(shù),對(duì)管理中如何做到群策群力,集思廣益是非常好的幫助,作為主管,在部門會(huì)議的時(shí)候,你一定有這樣的困惑,為什么開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有員工的聲音,而主管又不能充分了解
蔣觀慶
ORID在部門會(huì)議的應(yīng)用
經(jīng)銷商管理
作為引導(dǎo)技術(shù),對(duì)管理中如何做到群策群力,集思廣益是非常好的幫助,作為主管,在部門會(huì)議的時(shí)候,你一定有這樣的困惑,為什么開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有員工的聲音,而主管又不能充分了解
蔣觀慶
引導(dǎo)技術(shù)ORID——在部門會(huì)議的應(yīng)用
營(yíng)銷管理
作為引導(dǎo)技術(shù),對(duì)管理中如何做到群策群力,集思廣益是非常好的幫助,作為主管,在部門會(huì)議的時(shí)候,你一定有這樣的困惑,為什么開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有員工的聲音,而主管又不能充分了解
蔣觀慶
引導(dǎo)技術(shù)ORID應(yīng)用——與小孩的對(duì)話
營(yíng)銷管理
前天晚飯后,我看到地上有飯。就把小孩叫過(guò)來(lái)問(wèn),指著地,你看到了什么(O).答:米飯。問(wèn),你的感受是什么(R)?答:覺(jué)得這樣不好。問(wèn),這個(gè)你做如何理解,對(duì)你有什么啟發(fā)
蔣觀慶
蔣觀慶:引導(dǎo)技術(shù)ORID——在部門會(huì)議的應(yīng)用
經(jīng)銷商管理
作為引導(dǎo)技術(shù),對(duì)管理中如何做到群策群力,集思廣益是非常好的幫助,作為主管,在部門會(huì)議的時(shí)候,你一定有這樣的困惑,為什么開(kāi)會(huì)的時(shí)候沒(méi)有員工的聲音,而主管又不能充分了解
蔣觀慶
引導(dǎo)技術(shù)在銷售培訓(xùn)中應(yīng)用一——ORID開(kāi)場(chǎng)并與學(xué)員關(guān)聯(lián)
培訓(xùn)管理
銷售培訓(xùn)中應(yīng)用一——ORID開(kāi)場(chǎng)并與學(xué)員關(guān)聯(lián) name=image_operate_81401370665775656 alt=引導(dǎo)技術(shù)在銷售培訓(xùn)中應(yīng)用一——ORI
蔣觀慶
引導(dǎo)技術(shù)在售培訓(xùn)中應(yīng)用一——ORID開(kāi)場(chǎng)并與學(xué)員關(guān)聯(lián)
營(yíng)銷管理
銷售培訓(xùn)目的是什么?不是為了秀出老師自己的知識(shí)和能力,不是秀出老師的風(fēng)采。那目的是什么呢?只有一個(gè),就是對(duì)學(xué)員的技能提升有幫助。今天的培訓(xùn)越來(lái)越難做了,為什么?因?yàn)?
項(xiàng)蘭雯
行動(dòng)學(xué)習(xí)ORID在企業(yè)大學(xué)年度工作回顧中的應(yīng)用與反思
企業(yè)管理
·2014年2月20-21日,我組織公司企業(yè)大學(xué)的兼職培訓(xùn)師舉辦“企業(yè)大學(xué)2014展望會(huì)”,會(huì)議中有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),就是對(duì)2013年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié),我采用了
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律師 李小平律師