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業(yè)績倍增講師課程
張子路
163目標管理
業(yè)績倍增
系統(tǒng)
目標管理
設(shè)定目標
分解目標
計劃管理
第一講：卓越管理模式的認知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問題？ 互動:是先有工作還是先有目標？ 3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知” 4、哈佛大學對中國企
唐瑋
《成交力--
業(yè)績倍增
像呼吸一樣簡單》
營銷管理
銷售技巧
終端零售
客戶管理
電話銷售
成交力
業(yè)績倍增
《成交力—
業(yè)績倍增
就像呼吸一樣簡單》 -------成交高手之道 一、前言 為什么營銷策略乏力？ 為什么業(yè)績無法達成？ 為什么營銷團隊打造乏力，人員流失更迭就是不
李洋
八步做銷冠
銷售技巧
銷售冠軍
業(yè)績倍增
培訓目標： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風起云涌，新零售模式人人探尋、人工智能的腳步觸手可及，國家經(jīng)濟高速進入高質(zhì)量消費時代，新時代的人們對各行各業(yè)的完美體驗度日漸挑剔，每個企業(yè)面
吳曉權(quán)
《終端
業(yè)績倍增
系統(tǒng)》
銷售技巧
執(zhí)行力
營銷管理
門店管理
家居建材
作為銷售型的公司或企業(yè)，終端銷售能力直接影響著品牌的發(fā)展及利潤收益，團隊終端能力的提升事關(guān)緊要。 其《終端
業(yè)績倍增
系統(tǒng)》從三個方面闡述具體方式方法：1、客流量，如
張守輝
揮手間新零售——實體店
業(yè)績倍增
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揮手間新零售
一、揮手間新零售成立背景 實體店創(chuàng)業(yè)者特別是小微創(chuàng)業(yè)者（含個體工商戶、未來想創(chuàng)業(yè)及關(guān)心這部分人群的熱心人士） 是中國創(chuàng)業(yè)群體中最暗淡的群體，沒有鮮花和掌聲，沒有風
周春海
微商團隊如何做到持續(xù)
業(yè)績倍增
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
營銷管理
課程大綱：1、要建設(shè)計團隊，先學會倍增 2、團隊如何快速倍增？ 3、領(lǐng)導人要帶動學習 4、領(lǐng)導人要有堅定的信念 5 、領(lǐng)導人必須懂得包容 6 、敢于自我挑戰(zhàn) 7
周春海
業(yè)績倍增
--戰(zhàn)略篇
業(yè)績
總裁
領(lǐng)導力
戰(zhàn)略
目標
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
品牌策劃
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】 案例1：中國第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？ 案例2：兩家公司，在
彭勃
業(yè)績倍增
系列《大客戶銷售總動員》
銷售技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
營銷管理
未來的競爭是商業(yè)模式的競爭——彼得·德魯克 一、課程背景： l 為什么20%的業(yè)務(wù)精英完成80%的業(yè)績？ l 80%的普通業(yè)務(wù)員只能完成20%的業(yè)務(wù)？ ? 為什么
龔泓潤
新零售N6
業(yè)績倍增
戰(zhàn)神特訓營
銷售技巧
營銷管理
團隊建設(shè)
商業(yè)模式
經(jīng)銷商管理
課程背景： Judge（評價）一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學），是不是Stanford（斯坦福大學）.不要judge（評價）里
楊付喬
《門店絕對成交術(shù)》、《門店
業(yè)績倍增
之經(jīng)營與管理》《成功動銷的標準套路》《新招商成功秘訣》《精英銷售團隊是這樣煉成的》《實體成品企業(yè)生存之道》《儒釋道之商道的金鑰匙》《代理商如何打造區(qū)域強勢品牌》《渠道
終端零售
銷售技巧
營銷管理
品牌策劃
團隊建設(shè)
《門店絕對成交術(shù)》改變舊銷售觀念，結(jié)合現(xiàn)今顧客的思維模式，制定整個銷售流程環(huán)節(jié)中的標準動作，令學員學到后就可以運用，銷量倍增。 《門店
業(yè)績倍增
之經(jīng)營與管理》針對實
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