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個(gè)人財(cái)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《產(chǎn)銷分離模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)經(jīng)營分析價(jià)值》課程
產(chǎn)銷分離
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營分析
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式—價(jià)值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價(jià) 二、產(chǎn)銷分離模...........
鮑靈光
數(shù)字化時(shí)代的城商行：稅務(wù)、財(cái)務(wù)和資債管理及優(yōu)化賦能
數(shù)字銀行
稅務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
資債管理
課程綱要 第一模塊 我國城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀問題及完善建議 1、城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題 2、未來城商行數(shù)字化發(fā)展的完善路徑及建議 3、一些地方城商行的
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算與財(cái)務(wù)評價(jià)綜合案例及風(fēng)險(xiǎn)管控》課程
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作的要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項(xiàng)目........其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的階段
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目投資測算與財(cái)務(wù)評價(jià)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程課綱
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目投資測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引之(穿插指定項(xiàng)目投資的EXCEL資料，需學(xué)員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 案例1：
許愿
許愿老師的《普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的狀況分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
普惠金融
企業(yè)財(cái)務(wù)
財(cái)稅
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類型及財(cái)稅法務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)前期管理 一、六大企業(yè)組織形式：在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式：在“協(xié)議/章程”方面的區(qū)別 三、六
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級暨業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程
物業(yè)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
價(jià)值管理
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈核心體系 第一章
許愿
許愿老師 的《新時(shí)代下物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級暨業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程
物業(yè)組織轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
價(jià)值創(chuàng)造
前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&萬達(dá)商管對比看發(fā)展趨勢/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢/方
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO的角色定位與價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位
CFO角色定位
財(cái)務(wù)總監(jiān)價(jià)值
價(jià)值創(chuàng)造
前言：成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)定位及綜合能力 財(cái)務(wù)角色定位1：預(yù)示企業(yè)將來的“財(cái)力與財(cái)運(yùn)” 一、放眼未..........戰(zhàn)略規(guī)劃 二、樹立“先賺它一個(gè)億”的財(cái)務(wù)目標(biāo) 三、
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理模型構(gòu)建暨案例解析》課程
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理模型
引子： 第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維與財(cái)務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對財(cái)務(wù)提交的財(cái)務(wù)分析滿意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要..........預(yù)見未來”的本事 三、搭
何伏
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)指引
財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)經(jīng)營
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)指引 主講：何伏 【課程目標(biāo)】 1. 即使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全真實(shí)地記錄企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，它仍然會(huì)在很多地方以“謊言”的面目出現(xiàn)。通過對本課程的
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