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許愿
許愿老師的《數字化智能時代下企業(yè)財務如何轉型與如何創(chuàng)造價值》
數字化
智能時代
財務轉型
價值創(chuàng)造
引之:頭部企業(yè)老板對財務的“定位與要求” 第一章 智能時代下財務如何“轉型與創(chuàng)造更大的價值” 第一節(jié) 企業(yè)財務的組織體系優(yōu)化與變革轉型的核心 一、財務的組織體系優(yōu)
許愿
許愿老師的《華為財經管理體系暨業(yè)財融合與財務BP價值最大化》課程
華為財經體系
業(yè)財融合
財務BP
引之:任正非對華為財經的“定位” 第一章 華為“技術高點”戰(zhàn)略導向下對財經的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構建技術的護城河 二、如何做到30多年年均復合增長率達到1
劉鵬
未雨綢繆,在過程中發(fā)現失敗,預防失敗
預防失敗
創(chuàng)業(yè)預測
團隊預測
財務預測
戰(zhàn)略預測
(一)失敗是一門藝術 1.外源性失敗 2.內源性失敗 3.經驗性失敗 4.預測性失敗 (二)發(fā)現失敗隱患 1.學習失敗經歷,汲取失敗經驗,總結失敗規(guī)律 2.定期推
肖炳釗
《餐飲、客房成本控制方法》
酒店成本
餐飲成本
財務管理
《餐廳、客房成本、費用控制方法》 課題: 《餐廳、客房成本、費用控制方法》 學習目標 : 通過本課程的分享,提高學員的成本意識,知道餐飲、客房各
許愿
許愿老師的《現代企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造暨財務BP實務能力提升》課程
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
財務BP
課前案例(標桿企業(yè)老總對業(yè)財融合的“以始為終”) 第一章 財務如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長 一、財務與業(yè)務.............
許愿
許愿老師的《新時代下房地產標桿企業(yè)財務管理轉型與現金流管理能力提升》課程
標桿房企
房地產企業(yè)財務管理
財務管理轉型
現金流管理
引子(穿插不同的案例) 第一章 財務分析與管理如何提升企業(yè)的經營成果 一、如何在財務管理中挖掘經營價值的驅動因素? 三、項目投資...............關聯
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財管理者之財務管理與業(yè)財融合能力提升》課程
非財
業(yè)財融合
經營能力
引子(含案例) 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財務管理工具把握經營”? 一、為什么需要掌握企業(yè)的財務管理思維 二、公司經營.............目標是什么 三、企
許愿
許愿老師的《如何通過財務及非財務的分析判斷企業(yè)真實的財務狀況》課程
財務分析
非財務分
真實財務狀況
引子 第一章 充分認識企業(yè)三大財務報表之間的鉤稽關系 一、利潤表與資產負債表之間的互為鉤稽關系 二、現金流量表與資產............為鉤稽關系 三、利潤表
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《會計基礎》
財務管理
資本運作
新三板
金融
投融資
主講:高鵬鶴 課時:42小時 第一章 總 論 第一節(jié) 會計概述 一、會計的概念及特征 (一)會計的概念 (二)會計的基本特征 1.會計以貨幣作為主要計量單位 2.
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級財務會計和財務報表分析》
資本運作
新三板
金融
投融資
財務管理
1 原則和標準 1.1 財務報告環(huán)境 1.1.1 財務報表 1.1.2 財務報告問題 1.2 財務報表的編制和列報框架 1.2.1 財務報表的目標 1.2.2 會
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