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許愿
許愿老師的《數(shù)字化智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型與如何創(chuàng)造價(jià)值》
數(shù)字化
智能時(shí)代
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
價(jià)值創(chuàng)造
引之：頭部企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)的“定位與要求” 第一章 智能時(shí)代下財(cái)務(wù)如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價(jià)值” 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)
許愿
許愿老師的《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP價(jià)值最大化》課程
華為財(cái)經(jīng)體系
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
引之：任正非對(duì)華為財(cái)經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對(duì)財(cái)經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到1
劉鵬
未雨綢繆，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)失敗，預(yù)防失敗
預(yù)防失敗
創(chuàng)業(yè)預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
（一）失敗是一門(mén)藝術(shù) 1.外源性失敗 2.內(nèi)源性失敗 3.經(jīng)驗(yàn)性失敗 4.預(yù)測(cè)性失敗 （二）發(fā)現(xiàn)失敗隱患 1.學(xué)習(xí)失敗經(jīng)歷，汲取失敗經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗規(guī)律 2.定期推
肖炳釗
《餐飲、客房成本控制方法》
酒店成本
餐飲成本
財(cái)務(wù)管理
《餐廳、客房成本、費(fèi)用控制方法》 課題： 《餐廳、客房成本、費(fèi)用控制方法》 學(xué)習(xí)目標(biāo) : 通過(guò)本課程的分享，提高學(xué)員的成本意識(shí)，知道餐飲、客房各
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造暨財(cái)務(wù)BP實(shí)務(wù)能力提升》課程
業(yè)財(cái)融合
價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)BP
課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對(duì)業(yè)財(cái)融合的“以始為終”） 第一章 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長(zhǎng) 一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).............
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與現(xiàn)金流管理能力提升》課程
標(biāo)桿房企
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
現(xiàn)金流管理
引子（穿插不同的案例） 第一章 財(cái)務(wù)分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 一、如何在財(cái)務(wù)管理中挖掘經(jīng)營(yíng)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？ 三、項(xiàng)目投資...............關(guān)聯(lián)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合能力提升》課程
非財(cái)
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營(yíng)能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營(yíng)”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營(yíng).............目標(biāo)是什么 三、企
許愿
許愿老師的《如何通過(guò)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的分析判斷企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況》課程
財(cái)務(wù)分析
非財(cái)務(wù)分
真實(shí)財(cái)務(wù)狀況
引子 第一章 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系 一、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的互為鉤稽關(guān)系 二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)............為鉤稽關(guān)系 三、利潤(rùn)表
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》
財(cái)務(wù)管理
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
主講：高鵬鶴 課時(shí)：42小時(shí) 第一章 總 論 第一節(jié) 會(huì)計(jì)概述 一、會(huì)計(jì)的概念及特征 (一)會(huì)計(jì)的概念 (二)會(huì)計(jì)的基本特征 1.會(huì)計(jì)以貨幣作為主要計(jì)量單位 2.
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
財(cái)務(wù)管理
1 原則和標(biāo)準(zhǔn) 1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境 1.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表 1.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題 1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和列報(bào)框架 1.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo) 1.2.2 會(huì)
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