課前案例（標桿企業(yè)老總對業(yè)財融合的“以始為終”）

第一章 財務如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長

一、財務與業(yè)務.............起”？

二、懂業(yè)務的基礎：財務BP的角色是什么？

三、財務如何..........企業(yè)價值創(chuàng)造

四、財務如何“提建議”控風險&促增長

五、財務的關鍵成功要素CSF

小結：本土頭部企業(yè)財務BP職位與素質模型

第二章 業(yè)財融合暨財務BP在經(jīng)營實務中的創(chuàng)造價值

第一節(jié) 預算管理是業(yè)財.............務BP主要工作的起點  

一、在企業(yè)全面預算目標的戰(zhàn)略層面作用

二、在企業(yè)全面預算編制中的實務操作

三、在企業(yè)預......面的實務操作

四、在企業(yè)預算管理執(zhí)行控制層面的實務操作

五、在企業(yè)預算.........節(jié)的實務操作

第二節(jié) 業(yè)財融合暨財務BP在企業(yè)項目/銷售領域的實踐

一、看LTC的“流程+角色+規(guī)則+IT”

二、項目全生命..........管理

三、在項目管理中的線索：客戶選擇

四、在項目管理中的機會點：合同談判、決策

五、在項目..........險管理

第三節(jié) 業(yè)財融合暨財務BP在企業(yè)“研發(fā)業(yè)務”中的實踐

一、宏觀視角：研發(fā)財務BP嵌入產(chǎn)品業(yè)務主流程完成閉環(huán)

二、微觀.................析&讓開發(fā)決策不再拍腦袋

三、競爭分析與假設說明：是Chartre 任務書與核心內容

四、單產(chǎn)品商業(yè)價值：持續(xù)的產(chǎn)品投資財務評價機制（廣義四算）

五、投.................己&做好知識管理

六、研發(fā)費用四算：關注單產(chǎn)品的研發(fā)費用管控效果（狹義四算）

第四節(jié) 項目/業(yè)務的利潤管理是業(yè)財融合的核心切入點

一、不同行業(yè)企業(yè)的成本構成及其切入特點

二、縱向價..............領先的途徑

三、橫向價值鏈：在行業(yè)成本領先的途徑

四、企業(yè)內部價值鏈：在行業(yè)成本領先的途徑

小結：企業(yè)成本領先戰(zhàn)略途徑

第三章 業(yè)財融合暨財務BP在數(shù)字經(jīng)濟方面的價值創(chuàng)造

一、財務BP在設...........運營中的定位和功能

二、為什么做好財務BP首先要做好財務數(shù)字化

三、公司的....................并推動數(shù)字化運營

四、一家公司如何“量產(chǎn)”財務BP？

總結：構建以“價值創(chuàng)造”為核心的業(yè)財融合管控體系