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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)講師課程
王之峰
“
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
梳理與實(shí)施方案策劃” 專項(xiàng)輔導(dǎo)
戰(zhàn)略
目標(biāo)
營(yíng)銷
創(chuàng)新
快速解決： 1）企業(yè)戰(zhàn)略定位不精準(zhǔn)； 2）戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰； 3）無差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 4）發(fā)展路徑不明確等四大關(guān)鍵問題。 【方式】王之峰老師到企業(yè)內(nèi)部做專項(xiàng)輔導(dǎo) 【
陳光軍
運(yùn)用SWOT分析法梳理
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
SWOT分析
一、【課程背景】 這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代!企業(yè)的發(fā)展離不開高效的分析方法，第一代分析方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目交付目標(biāo)，第
肖偉亞
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
規(guī)劃與工具演練》
戰(zhàn)略管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略篇（1天） 1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理與研發(fā)戰(zhàn)略框架 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念及框架與內(nèi)容。 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略要素
賈德明
《
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
與績(jī)效管理》
績(jī)效管理
教學(xué)目標(biāo)： 1. 明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)； 2. 掌握績(jī)效管理操作過程及內(nèi)容； 3. 掌握績(jī)效管理過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通過績(jī)效管理持續(xù)提升員工
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