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作戰(zhàn)講師課程
賈驍
企業(yè)
作戰(zhàn)
指揮沙盤模擬——攻城
團(tuán)隊建設(shè)
沙盤模擬
課程概況 《攻城》源于企業(yè)的市場占有布局，以利基市場為基本點，合理調(diào)配資源增強自身實力,群雄割據(jù)，過關(guān)斬將，叱咤于四大戰(zhàn)役之中。產(chǎn)品的交鋒、膽識的碰撞、智慧的拼搏
賈驍
企業(yè)
作戰(zhàn)
指揮沙盤模擬——奪旗
團(tuán)隊建設(shè)
沙盤模擬
課程概況 《奪旗》源于企業(yè)的市場爭霸模擬，重點分為“營銷”和“生產(chǎn)”兩大戰(zhàn)場?！吧a(chǎn)”的結(jié)余利潤將作為“營銷”的最大支柱來叱咤市場，而“營銷”的得失也將決定著“生
鮑靈光
企業(yè)國際資本運
作戰(zhàn)
略、上市地和上市模式選擇、上市規(guī)則和上市流程
資本運作
上市地選擇
上市模式和路徑選擇
上市規(guī)則及流程
目錄 第一模塊 企業(yè)國際資本運
作戰(zhàn)
略概述 1、何為國際資本運
作戰(zhàn)
略 2、國際資本運作的主要內(nèi)涵 3、大集團(tuán)與小公司的國際資本運
作戰(zhàn)
略的差異 第二模塊 公司上市地點
許浩明
華為鐵三角
作戰(zhàn)
的啟發(fā)--十幾年華為工作經(jīng)驗,前華為部長北京大學(xué)畢業(yè)許浩明老師主講
鐵三角
精品課程《華為鐵三角
作戰(zhàn)
的啟發(fā)》課程大綱 第一講：華為
作戰(zhàn)
隊形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團(tuán)隊
作戰(zhàn)
1.2 壓力傳遞，目標(biāo)一致 1.3 競
李忠
現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系及OEE提升
作戰(zhàn)
--Total Productive Maintenance
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理精要 1) 設(shè)備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設(shè)備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü
陳孝軍
團(tuán)隊協(xié)同
作戰(zhàn)
團(tuán)隊
協(xié)同
作戰(zhàn)
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
一．什么是團(tuán)隊? 1．團(tuán)隊的根本特性是什么? 2．團(tuán)隊精神的核心是什么? 3．團(tuán)隊與人群的最大區(qū)別是什么? 4．團(tuán)隊形成的過程是怎樣的? 5．中西方團(tuán)隊文化的差異
李忠
決戰(zhàn)在商場 決勝于現(xiàn)場：“現(xiàn)場中心主義”的供應(yīng)鏈協(xié)同
作戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中，“現(xiàn)場”是可以直接創(chuàng)造利潤的唯一
姚宇峰
創(chuàng)新激勵，老板與員工并肩
作戰(zhàn)
成功勵志
股權(quán)激勵
企業(yè)文化
創(chuàng)新，是員工利用工作時間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破，雖然不能算作是員工個人的知識產(chǎn)權(quán)，但往往這種創(chuàng)新會對企業(yè)的利潤會產(chǎn)生大幅提升，甚至是對于某些公司，員工創(chuàng)新能
樊小寧
《駐外機構(gòu)的
作戰(zhàn)
與業(yè)績完成/區(qū)域銷售的管理與業(yè)績完成》
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
營銷管理
第一部分：駐外機構(gòu)的使命及管理的難點 第二部分：駐外機構(gòu)設(shè)置的八個原則 第三部分：駐外機構(gòu)架構(gòu)設(shè)置的三個核心要求與角色組成 第四部分：駐外機構(gòu)的團(tuán)隊建設(shè)與成長 第
周向禮
如何利用活動來提高團(tuán)隊的凝聚力
何為團(tuán)隊
團(tuán)隊構(gòu)成要素5p
凝聚力的作用
如何留住員工
自上而下
目標(biāo)一致
同心同德
協(xié)同
作戰(zhàn)
一、何為團(tuán)隊 團(tuán)隊是由大量獨立的人組成。 二、團(tuán)隊構(gòu)成要素5P 1、Purpose 目標(biāo) 2、People 人 3、Place 團(tuán)隊的定位 4、Power 權(quán)限
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